愛打架的孩子、沈迷網路遊戲的孩子、整天看漫畫與卡通的孩子......，這些令父母與師長頭痛的小孩，在日本知名作家村上龍眼中，將來卻都可以走出一條自己的路。
「世界上只有兩種人，一種人做著自己喜歡、也適合自己的工作，過著自己喜歡的生活；另一種人做著自己不喜歡、也不適合自己的工作，為了餬口而過著懞懞懂懂的生活。」日本文壇上跟村上春樹齊名的村上龍，在暢銷書《十三歲的Hello Work》中如此說道。
不在學校念書、沒上班、也未接受任何訓練的「尼特族」（NEET，Not in education, employment or training），有愈來愈多的趨勢。根據日本政府統計，二○○四年，日本有六四萬名十五到三四歲的未婚年輕人離開職場或找不到工作，佔總人數的二％，預計二○二○年將增為一二○萬人。
十三歲就該思考未來
此外，「飛特族」（freeter，只想打工、不願找正式工作或不知道要做什麼的人）也從一九九○年的一八○多萬人，激增至二○○一年的四一七萬人。
村上龍認為，在脫離童年、邁向成熟的十三歲關口，是人生的重要關鍵，應該在這時就開始認識各種職業的樣貌，想想自己的專長或興趣適合走哪一條路。否則，若等到大學畢業才開始思考未來的路，就太遲了。
《十三歲的Hello Work》宛如一部「就業百科全書」，介紹五一四種職業，說明每個工作的性質，以及所需的技能與人格特質。查詢相關職業、以及哪些學校或機構有提供這些訓練課程。
選擇職場之路的五個建議
筆觸一向直探人性幽暗底層、對社會問題一針見血的村上龍，除了在作品中生動描繪失去人生方向的年輕人過著怎樣的沈淪生活，也為「還不知道未來要做什麼」的新世代，提出未來工作上的建言：
一、如今所有的企業都面臨激烈競爭，能讓你一進去就待到退休的公司已不存在。
正如《紐約時報》專欄作家佛里曼（Thomas L. Friedman）在其二○○五年話題之作《世界是平的》書中所說，這年頭不可能再有「終身雇用制」的公司，而是個人應該要增進自己的「終身受雇力」。
二、與其考慮「要進哪一家公司上班」，不如思考「未來自己想做什麼」。既然「終身雇用」已不復存在，你要思考的就不是一家公司的薪資高、福利佳，而是依據自己想做的事，來思考哪一家公司最能讓你發揮所長。
三、成功典範是不具參考價值的，因為每個成功人物的背後都有不同的條件與經歷，其成功法則僅供參考，無法複製。
一般媒體往往好以「貧者致富」、「迅速成功」的案例來吸引讀者，但無論那些案例多麼動人，畢竟是別人的人生、別人走過的路；你即使分毫不差地照著其「成功方程式」來做，也無法讓他們的成功在你身上重現。
你唯一能複製的，只有他們的奮鬥精神。
四、大學畢業才來想「將來要做什麼」已太遲，應該在十三歲就開始認識各行各業並加以思考。
這也正是村上龍撰述《十三歲的Hello Work》用意所在，他希望以深入淺出的繪本方式，讓中學生開始了解各種常見的正當工作，及早思考哪些是適合自己的。
而不是像小學作文時寫「我的志願」，全班一半以上都寫「科學家」、「總統」，但其實心裡卻不清楚當一個科學家或總統應該擁有什麼樣的能力與特質。
五、你將來要做什麼、想做什麼？這個問題只有你能回答，要靠自己去找答案。
在科技進步與全球化趨勢之下，雖然有些工作因不合時宜而慢慢消失，但更多以前所沒有的新興行業卻不斷湧現。
339期瞄準十三億市場
因此，現代人其實擁有比以前更多的機會。只要及早開始了解自己的興趣與專長，及早認識各行各業所需的能力與個人特質，就能避免或縮短摸索時期的跌跌撞撞，早日邁步走向自己真正想要的人生。
Monday, March 19, 2012
張董人生最大的挫折是
【聯合晚報╱記者嚴文廷╱台北報導】
面對輔仁大學台下數百名學生，台積電董事長張忠謀暢談人生挫折。他說，當年信心滿滿要攻讀麻省理工學院博士班，結果兩次都失利，被判定終生不得錄取，無疑是他人生中最大的挫折，讓他一周內吃不下飯、睡不好覺，但也因此讓自己的抗壓力增加，對往後的人生反而有幫助。
張忠謀回憶，在麻省理工學院攻讀學士與碩士階段，成績雖稱不上頂尖，從來沒擠進前5%，但也不曾跌出前30%之外。原本他滿心期待要繼續攻讀博士，以後可以當個教授，沒想到第一次沒考取，第二次也落榜，當時的麻省理工學院規定，挑戰博士班兩次失敗後，終生不得再報考，自己成為這樣的失敗者。
但張忠謀進一步指出，沒考上後一度很失意，吃不好睡不著，認為自己的表現讓父母失望，也對不起剛剛新婚的妻子。為了養家只能離開學校到外面工作，沒想到峰迴路轉，三年後轉到另一家公司備受看重，才重回校園攻讀博士。
張忠謀表示，六年的工作經驗，讓自己考取史丹佛大學後，更加用功念書，也知道想要什麼樣的知識。他建議在台下的大學生，除非大學就打定主意要當教授，不然最好念完學士與碩士，就到外面做事，當發現自己還需要充實的時候，再回學校繼續念書，才能真正找到想要的東西。
張忠謀建議大學生，人生一定有挫折，克服後抗壓力自然增加，自己不是醫生不能對症下藥，只能告訴學生自己的經驗，讓大學生當參考。
全文網址: 張董人生最大的挫折是… - 名人經驗談 - 校園指南 - udn校園博覽會 http://mag.udn.com/mag/campus/storypage.jsp?f_ART_ID=378566#ixzz1pZ6EHVIS
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面對輔仁大學台下數百名學生，台積電董事長張忠謀暢談人生挫折。他說，當年信心滿滿要攻讀麻省理工學院博士班，結果兩次都失利，被判定終生不得錄取，無疑是他人生中最大的挫折，讓他一周內吃不下飯、睡不好覺，但也因此讓自己的抗壓力增加，對往後的人生反而有幫助。
張忠謀回憶，在麻省理工學院攻讀學士與碩士階段，成績雖稱不上頂尖，從來沒擠進前5%，但也不曾跌出前30%之外。原本他滿心期待要繼續攻讀博士，以後可以當個教授，沒想到第一次沒考取，第二次也落榜，當時的麻省理工學院規定，挑戰博士班兩次失敗後，終生不得再報考，自己成為這樣的失敗者。
但張忠謀進一步指出，沒考上後一度很失意，吃不好睡不著，認為自己的表現讓父母失望，也對不起剛剛新婚的妻子。為了養家只能離開學校到外面工作，沒想到峰迴路轉，三年後轉到另一家公司備受看重，才重回校園攻讀博士。
張忠謀表示，六年的工作經驗，讓自己考取史丹佛大學後，更加用功念書，也知道想要什麼樣的知識。他建議在台下的大學生，除非大學就打定主意要當教授，不然最好念完學士與碩士，就到外面做事，當發現自己還需要充實的時候，再回學校繼續念書，才能真正找到想要的東西。
張忠謀建議大學生，人生一定有挫折，克服後抗壓力自然增加，自己不是醫生不能對症下藥，只能告訴學生自己的經驗，讓大學生當參考。
全文網址: 張董人生最大的挫折是… - 名人經驗談 - 校園指南 - udn校園博覽會 http://mag.udn.com/mag/campus/storypage.jsp?f_ART_ID=378566#ixzz1pZ6EHVIS
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Monday, February 27, 2012
布蘭森專欄／耍老闆派頭…少老土了
【經濟日報╱編譯楊宛盼】
2012.02.27 02:16 am
俗話說小孩應該「有耳無嘴」，家長在做決定後的唯一解釋永遠是那句「因為我說了算！」這種威權主義常被帶進學校和工作場所，老師和管理者取代家長成為員工唯命是從的對象。但這種態度已經改變，現在讓我生氣的事，就是有人說：「好吧，你是老闆」。
因為這句話在大多數情況代表的是：「好吧，我不同意你，但因為你這樣說，所以我會這樣做。如果失敗，我會第一個提醒大家這不是我的主意。」
在現在的商業世界，對老闆卑躬屈膝已經過時了，但頤指氣使也不是管理者或任何人應有的態度。
幸好家裡和工作場所的態度已經變得不一樣了。良性辯論是家庭生活的一部分，雖然我母親通常採取威權手段（現在仍是），仍鼓勵我的姐妹和我表達對任何事的看法。
然而，學校又是不同的情節了。我的閱讀障礙和叛逆代表我注定是自己的主人翁，或當我從斯多中學（Stowe School）輟學時，如同校長所說的：「恭喜你，布蘭森，我料想你不是去坐牢就是變成百萬富翁。」
結果自那天起我一直很幸運能夠自己做主，只坐牢過一次，但非常短暫！
拉丁文從不是我最愛的學校科目，事實上，我從不喜歡體育以外的其他科目。但某堂拉丁文課所教的動詞「educere」讓我印象深刻，我仍記得當我得知 education （教育）的字根原意是「領導前進」時有多驚訝。
以前我認為教育就是「硬塞」，而壞老師和壞老闆會將他們的意見硬塞進管理方式，好的老師和企業領導人則採相反做法，從學生和同事汲取意見和靈感。
如果你和其他管理者發現，就算盡了最大努力仍在扮演發號施令的角色，而非傾聽員工的決定，你要先仔細觀察辦公室的空間格局。大部分的傳統管理結構始於大部分辦公大樓的實體規劃，例如從頂樓的主管辦公室，到提供給「低階」員工的一樓陰暗角落，有時甚至是在沒有窗戶的地下室，都在強化這種結構。
具有前瞻性的公司通常不會有階層式的辦公室規劃。我們並沒有為維京集團建立一座玻璃和水泥總部，我的職業生涯只有三個工作地點：船屋、家裡和吊床。我們的公司建築都依個別的需求量身打造，對總部辦公室我們有個最貼切的稱呼：「老校舍」，絕對不是大教堂似的辦公室。
從公司創始最初期，我們在唱片行擺設懶骨頭椅子，邀請顧客聽音樂、和店員聊天，而不是想把東西趕快賣掉，送顧客出門。
我自己很喜歡開放空間的辦公室，通常都有許多腦力激盪的公共空間、休息室和廚房區，員工可以自然地聚在一起討論事情。辦公室的牆壁、門、桌子和櫃台都會阻礙溝通。
然後再看看你自己：領導人和老闆大不相同，很多執行長都是在第一線後方命令員工的老闆而非領導人。但是，即使親自坐在董事會上聽取第一線的全面報告，永遠比不上親臨現場、觀察、聆聽和理解與顧客的互動。如果你無法常常在第一線領導員工，就無法了解公司的現實面。
所以，當下次有人一邊走出門、一邊對你說：「好吧，你是老闆」，你可以攔下並告訴他，「別這麼說，我們都在同一條船上。請回來告訴我，如果站在我的立場，你會怎麼做？」更好的做法是，下次探訪這名員工的工作地點，和這個人一起工作或花上幾個小時聽聽他的意見。好的示範具有傳染力，領導力也是如此。
（作者Richard Branson是維京集團創辦人）
全文網址: 布蘭森專欄／耍老闆派頭…少老土了 | 國際財經 | 全球觀察 | 聯合新聞網 http://udn.com/NEWS/WORLD/WOR2/6926183.shtml#ixzz1naUJE13n
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2012.02.27 02:16 am
俗話說小孩應該「有耳無嘴」，家長在做決定後的唯一解釋永遠是那句「因為我說了算！」這種威權主義常被帶進學校和工作場所，老師和管理者取代家長成為員工唯命是從的對象。但這種態度已經改變，現在讓我生氣的事，就是有人說：「好吧，你是老闆」。
因為這句話在大多數情況代表的是：「好吧，我不同意你，但因為你這樣說，所以我會這樣做。如果失敗，我會第一個提醒大家這不是我的主意。」
在現在的商業世界，對老闆卑躬屈膝已經過時了，但頤指氣使也不是管理者或任何人應有的態度。
幸好家裡和工作場所的態度已經變得不一樣了。良性辯論是家庭生活的一部分，雖然我母親通常採取威權手段（現在仍是），仍鼓勵我的姐妹和我表達對任何事的看法。
然而，學校又是不同的情節了。我的閱讀障礙和叛逆代表我注定是自己的主人翁，或當我從斯多中學（Stowe School）輟學時，如同校長所說的：「恭喜你，布蘭森，我料想你不是去坐牢就是變成百萬富翁。」
結果自那天起我一直很幸運能夠自己做主，只坐牢過一次，但非常短暫！
拉丁文從不是我最愛的學校科目，事實上，我從不喜歡體育以外的其他科目。但某堂拉丁文課所教的動詞「educere」讓我印象深刻，我仍記得當我得知 education （教育）的字根原意是「領導前進」時有多驚訝。
以前我認為教育就是「硬塞」，而壞老師和壞老闆會將他們的意見硬塞進管理方式，好的老師和企業領導人則採相反做法，從學生和同事汲取意見和靈感。
如果你和其他管理者發現，就算盡了最大努力仍在扮演發號施令的角色，而非傾聽員工的決定，你要先仔細觀察辦公室的空間格局。大部分的傳統管理結構始於大部分辦公大樓的實體規劃，例如從頂樓的主管辦公室，到提供給「低階」員工的一樓陰暗角落，有時甚至是在沒有窗戶的地下室，都在強化這種結構。
具有前瞻性的公司通常不會有階層式的辦公室規劃。我們並沒有為維京集團建立一座玻璃和水泥總部，我的職業生涯只有三個工作地點：船屋、家裡和吊床。我們的公司建築都依個別的需求量身打造，對總部辦公室我們有個最貼切的稱呼：「老校舍」，絕對不是大教堂似的辦公室。
從公司創始最初期，我們在唱片行擺設懶骨頭椅子，邀請顧客聽音樂、和店員聊天，而不是想把東西趕快賣掉，送顧客出門。
我自己很喜歡開放空間的辦公室，通常都有許多腦力激盪的公共空間、休息室和廚房區，員工可以自然地聚在一起討論事情。辦公室的牆壁、門、桌子和櫃台都會阻礙溝通。
然後再看看你自己：領導人和老闆大不相同，很多執行長都是在第一線後方命令員工的老闆而非領導人。但是，即使親自坐在董事會上聽取第一線的全面報告，永遠比不上親臨現場、觀察、聆聽和理解與顧客的互動。如果你無法常常在第一線領導員工，就無法了解公司的現實面。
所以，當下次有人一邊走出門、一邊對你說：「好吧，你是老闆」，你可以攔下並告訴他，「別這麼說，我們都在同一條船上。請回來告訴我，如果站在我的立場，你會怎麼做？」更好的做法是，下次探訪這名員工的工作地點，和這個人一起工作或花上幾個小時聽聽他的意見。好的示範具有傳染力，領導力也是如此。
（作者Richard Branson是維京集團創辦人）
全文網址: 布蘭森專欄／耍老闆派頭…少老土了 | 國際財經 | 全球觀察 | 聯合新聞網 http://udn.com/NEWS/WORLD/WOR2/6926183.shtml#ixzz1naUJE13n
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Monday, February 13, 2012
從頁岩油到深海石油︰人類還剩下多少石油可以利用？
http://news.backchina.com/viewnews-155823-big5.html
從頁岩油到深海石油︰人類還剩下多少石油可以利用？(圖)
深海石油
石油威脅著環境，破壞了自然平衡，而且其儲量正在迅速耗盡。但盡管如此，我們今天使用的能量中有35%都是由石油提供的。我們不可能永遠依賴石油，但是在我們全面轉向更綠色的經濟之前，至少在幾十年內這個世界還必須依賴石油來滿足能源需求。在今天和綠色的明天之間，最合理的過渡方式是什麼？
當我們討論未來人類社會的聯系的時候，即使不考慮物理定律的限制，在經濟活動日益全球化的背景下，真實的人體和物資也仍然需要移動，而且常常需要被移動很長的距離。如果沒有史前碳氫化合物的穩定供應，這種移動將是無法實現的。地球上95%以上的運輸工具—從轎車到卡車，從貨輪到噴氣式飛機—都以石油制品為燃料，如果沒有這些石油制品，我們絕大多數人都無法前往工作地點，貨物無法流通，甚至無法保證蔬菜和糧食從田地走進我們的廚房。至少到目前為止，人類必須要依靠石油。
我們之所以如此依賴石油，里面確實有石油工業施加了政治影響的原因，但這並不是問題的關鍵。最關鍵的因素是，石油是一種了不起的能源。與其他常規能源相比，它在更小的體積內儲存了更多的能量，而且開采石油本身需要的能源也要少得多。在擁有大量易于開采石油的中東地區，只要一桶原油的能量就能開采出30桶原油。在地球上所有目前能夠利用的能源中，石油是能量產出投入比(EROEI)最高的能源之一。(以生產生物乙醇為例，一桶原油的能量只能獲得能量接近兩桶原油的生物乙醇。)正是石油不可思議的高效率讓我們對它如此依賴(尤其是交通運輸行業)，也讓尋找替代能源之路顯得如此艱難。
但是我們必須找到一種替代能源。我們幾乎已經將所有易于開采的石油消耗殆盡，現在不得不面對那些更難以發現、開采的油田(例如頁岩中儲存的石油)，以及重油這樣更難以提煉的石油種類。與此同時，石油開采的環境代價也在與日俱增。石油生產依然是地區生態環境最大的威脅—就像不久前在山東蓬萊發生的泄漏事故—而且石油消耗產生的巨大碳足跡也在整體上威脅著全球的環境。
彌補我們今天的石油經濟與尚不明確的未來清潔能源經濟之間巨大的差距並不容易。可替代能源系統，例如使用由海藻提取的生物燃料的混合動力汽車，也許在有一天將會被大量使用。但是“可持續性”與“環保”一樣，同樣只是個巨大的概念。現實中幾乎所有人都更樂于使用相對便宜的能源，實際上，在經濟困難地區，很多人需要廉價的能源來滿足生存的需要。讓可再生替代能源系統變得廉價是一個長期而且充滿變數的過程，這部分原因在于它們要與之競爭的以石油為基礎的系統(例如內燃機)過于強大，部分原因也是它們自身需要變得更高效、更有吸引力。
此外，就算我們已經開始準備大規模使用某種新型能源，比如在2020年量產使用生物燃料的插電式混合動力汽車，而且我們還能以今天生產汽油車同樣的速度生產這種新型汽車—這實在是一個理想得不能再理想的局面—也仍然還需要15年時間才能把已有的汽油汽車完全替換掉。與此同時，汽油的消耗量依然在不斷攀升—新興經濟體對汽油的需求將完全超過發達經濟體在綠色能源上的努力。加州大學聖迭戈分校的國際能源政策專家大衛•維克特認為，至少在這之後再過20年，汽油的消費量才會開始下降。屆時，全世界每天的汽油消耗量將從85mbd(百萬桶/天)，增加到100mbd。現實情況是，斯坦福大學Precourt能源效率中心的主管詹姆斯•斯維尼認為，要將全世界的石油消耗降低到一個更經濟、對環境更友好的數量(大約是30mbd)，至少還需要40年時間。在那之前，“我們將消耗大量的石油。”他說。
大量是多少？按照維克特的預計，石油消耗的峰值將在2030年之後出現，而在此之前世界將消耗掉1萬億桶原油。而在抵達峰值右側的某一點—石油僅佔人類能源消耗的一小部分—之前，還需要另外1萬億桶原油。為了滿足這個需求，我們將必須在未來40年間生產出兩萬億桶原油，差不多是自1859年賓夕法尼亞“打野貓井”的家伙宣布人類進入石油時代以來生產的石油總量—1.2萬億桶—的兩倍。
科羅拉多礦業學校的石油工程教授豪森•凱澤米稱，在這最後的兩萬億桶石油中，有半數儲量處于已經探明或者等待確認的狀態，能用今天的技術以一定的收益進行開采。而另外的一半的得到則不會這麼容易。據估計，地球上的石油儲量超過8萬億桶，但是這些石油以多種形式存在。其中的某些，例如存在于頁岩中的石油，開采或者提煉的成本將會非常高昂。隨著我們逐漸轉向那些開采困難的石油，我們還將不得不支付一些額外的成本，一些在油井之外必須付出的巨大成本。在社會動蕩的國家和地區進行開采需要支付這種成本，在環境脆弱的地區進行石油開采同樣也要支付這種成本。
這也意味著我們面對著一系列復雜的選擇，不僅僅是去哪里開采何種類型的石油，還靠考慮什麼時候去進行開采。現在就開始嘗試所有可能的開采形式听起來像是個好主意，尤其對于投資于特定石油資源的企業和政治家來說更是如此。但是在技術人員找到新的開采和提煉技術之後，今天開采起來成本高昂或者對環境破壞巨大的石油資源也會變得更廉價、更清潔。考慮到這些，如果我們不是從政治家和商人的短見觀點、而是從石油工程師的長期觀點來開采這最後的兩萬億桶石油，情況會怎麼樣？哪些種類的石油我們應該首先開采，又有哪些種類的石油應該留到最後呢？
將其留到最後
頁岩
總儲量︰3萬億桶等效原油
由于對石油進口的安全感到焦慮，制定政策的政治家們希望能開采距離我們最近、儲量最豐富的石油資源是可以理解的。而這些政治家中的很多人希望開采的就是頁岩油。頁岩油的儲量非常豐富，但是，由于種種原因，頁岩油的開采一直飽受爭議，反對的聲音從未停止。
頁岩油是用所謂的油原制造的。遠古時代的有機物積聚在岩石結構中，但是沒有受到足以將其完全變成石油的熱量，就形成了油原。石油工程師很早之前就知道如何將這個未完成的過程進行完全—對油原加熱使其蒸發，然後將蒸發得到的蒸汽制成合成原油，最後再將合成原油提煉成汽油和其他油品。
但是這個過程的成本非常高。油原需要在地面上進行加熱和轉換(需要泵送到地面)，或是在地下用電加熱器進行加熱。這兩個步驟使得頁岩油的生產成本高達90美元/桶。當然，隨著全球原油價格的猛漲，這個價格看起來仍然是可以接受的。而且如果頁岩油制造工業能夠規模化—目前都是小規模的試驗性開采—那麼這個數字還會降低。
問題是，頁岩油開采的額外代價也是非常高的。它的能量密度不高(一噸岩石只能生產出113升油原)，因此開采的公司必須在巨大區域內移動數以百萬噸計的岩石，而這種移動會使大量的重金屬進入到水循環系統中。在地下加熱的方法同樣會污染地下水—盡管石油公司稱通過在地下進行冷凍的方法能夠解決這個問題。而且這兩種方法同樣都需要大量的資源。生產一桶合成原油需要3桶水，僅此一項就讓已經處于干旱威脅下的世界無法接受。利用在地下生產的方法，油原必須在高達370攝氏度的溫度下保存兩年多時間，在地面上生產的方法同樣需要大量的熱量。對資源的這些要求，加上油原的低能量密度，讓頁岩油的產出投入比非常低—從最高的10：1到低得讓人無法接受的3：1。
煤炭
總儲量︰1.5萬億桶等效原油
第二次世界大戰期間，油料極度短缺的德軍就已經證實了能將煤制成合成原油。將煤轉換成合成原油的方法非常簡單︰工程師將強烈的蒸汽流通過煤炭，將其分解為能夠進行轉換的氣體，再經過費-托過程將其制成汽油和其他油料。眾多的能源公司正在著手研發各種煤炭液化(CTL)工藝，作為石油的替代品，尤其是在煤炭儲量豐富的國家，這種技術被廣泛使用。
用煤炭生產合成原油的吸引力是難以抗拒的。每噸煤炭差不多能合成出兩桶原油，理論上全世界8470億噸煤炭能夠合成出約1.5萬億桶合成原油，能為人類需要的最後1萬億桶原油提供可靠的保障。
但是與頁岩油一樣，CTL也有顯著的缺點。它的能量回報率不高—一桶原油的能量只能獲得4~7桶CTL燃料。更重要的是，煤中的碳含量要比石油高20%以上，而轉化過程讓碳含量進一步提高，這導致CTL燃料的碳足跡幾乎是傳統石油的兩倍—燃燒每桶CTL會產生750千克二氧化碳，而一桶普通原油燃燒造成的碳足跡只有430千克。
即使制造商安裝巨大、昂貴的系統去捕捉並封存轉換過程產生的二氧化碳，卡內基•梅隆大學的環境工程教授愛德華•羅賓說，由于煤炭生產需要耗費大量的能量，因此來自CTL燃料的二氧化碳排放依然不會少于傳統的石油開采。因此即使在最理想情況下，用煤制造油料也不會為我們帶來一個對環境更友好的能源系統。
即使拋開上面這些問題不談，煤炭的供應本身也是有限的。美國蘭德公司的研究人員2008年公布研究結果稱，如果將美國運輸用油的10%用CTL代替，那麼每年也需要4億噸標準煤—已經超出了美國目前煤炭工業生產量的40%(很大程度上美國的煤炭生產受到環境問題的限制)。“即使在像中國這種煤炭生產幾乎不受環境因素制約的國家，我認為這也是一件不可能完成的任務。”羅賓說。
過一段時間再說
重油
總儲量 ︰1~2萬億桶等效原油
隨著新型工藝和方法的出現，一些非傳統的資源盡管存在很多缺點，也開始逐漸變得有吸引力起來。重油就是其中的一種。無論是委內瑞拉出產的那種糖漿一樣的原油，還是加拿大亞伯達省出產的那種瀝青一樣的油砂都屬于重油。幾十年來，石油行業都將重油看作是一種劣質原油—輕質原油更易于開采，而且其小分子鏈結構更容易進行煉制。與輕質原油相比，重油含有更多的分子，主要被用于煉制低利潤的產品，例如船舶用油或者是瀝青。但是新型煉制工藝的出現讓重油能更容易地煉制出汽油，新式開采方法也讓它能更容易地被從地下開采出來。例如，在美國加利福尼亞州貝克斯菲爾德的重油田，雪佛龍公司通過計算機控制，將蒸汽注入重油內，將其稀釋以更易于抽取到地面。
亞伯達省的油砂則更有希望。石油公司將瀝青狀的重油與沙粒和泥土分離開來，並將其制成合成原油。即使按照傳統的兩噸沙子能提煉出一桶石油的比例，僅亞伯達省的油砂就能生產出超過3150億桶原油。隨著煉制成本的降低，這里的原油產量已經達到了1.5mbd，而且在2035年有望再翻兩番，達到6.3mbd。
當然，重油生產也需要付出大量額外的成本。與頁岩中的油原一樣，重油處理同樣既可以在地下、也可以在地面進行。這兩種方法每生產一桶原油都需要4.5桶水，而且能量產出投入比也只有不很好的7：1。此外由于重油中含有大量的碳，重油的碳足跡要比傳統原油高20%以上—雖然不像煤炭那麼差，但是同樣對環境談不上友好。
碳捕捉和封存技術在重油生產的過程中所能起的作用非常有限。由于對油砂的操作是非常混亂而無序的，因此只有很小部分的二氧化碳能夠被封存。(一項研究表明，即使到2030年人們也只能捕獲重油生產過程所產生二氧化碳的40%。)但是如果碳捕獲技術能得到有效發展，那麼重油將會成為人類需要的最後兩萬億桶原油中非常重要的組成部分—至少比頁岩油和煤化油的碳含量少，而且一些富含重油的國家在政治上也比今天的一些產油國更穩定。
深海石油
總儲量︰0.1萬~0.7萬億
桶等效原油
深海石油這個詞中的“深”指的是鑽探平台的垂直高度，或者換句話說是鑽探平台下面海水的深度。但是，對于深海石油開采來說，更重要的是海床到石油之間的深度。在海底，要向下鑽探兩三千米非常不容易，要比在地面上向下鑽探困難得多。(目前的紀錄是2009年在墨西哥灣創造的，深度約1萬米。)但是現在一只前所未有的強大鑽探隊伍正在利用水平鑽井新技術、深海機器人和“四維”地震技術(地質學家用這種技術分析石油和天然氣的實時儲量)，來迅速增加深海石油的產量。盡管到目前為止人類只探測了不到一半的海床，但是在過去10年中深海石油的產量已經提高了3倍，達到了5mbd，而且預計到2015年還會再增加一倍到10mbd。
但是隨著去年墨西哥灣“深水地平線”災難的發生，開采深海石油的額外成本將會大幅增加。深海油田的壓力是海平面壓力的2000倍以上，導致儲藏的石油溫度非常高(超過200攝氏度)，而且充滿了腐蝕性物質(包括在水中能溶解金屬的硫化氫)。而且由于將石油從海底送到海面的管道長而且沉重，導致海面上的鑽井平台必須非常巨大才能確保在海面上漂浮。
在人們幾十年來已經發現的深海油田中，儲量最高的是巴西的“鹽下油田”。在這座油田的上方覆蓋著2400米厚的鹽層。這厚厚的一層鹽有很大益處—它吸收了周圍了的熱量，避免了石油分解。但是它同樣也帶來了不利之處—讓下面的石油凝結成了果凍狀，以至在將這些石油抽出來之前，技術人員必須首先注入化學物質將其稀釋。
由于以上種種原因，深海石油是開采成本最高的幾種石油資源之一。僅僅石油平台的價格就高達6億美元甚至更多(如果是在北極圈內，由于平台還必須能抵抗10級冬季風暴和浮冰的沖擊，這個數字還會飆升)，而鑽探一口深海油井的成本也會輕易超過1億美元。所有這些努力的結果也只能獲得中等水平的能量產出投入比—從15：1到3：1。
盡管各個石油公司也在設法提高安全性，但是在深海石油開采方面進行的絕大多數研究和開發都是針對如何降低成本、節約能量。例如，遙控、可轉向鑽頭讓石油公司能在一個石油平台上鑽探多口油井(這樣可以降低成本，減少地面上的碳足跡)，並緊跟狹窄的石油存儲區，極大地增加產量。(目前水平鑽探的紀錄是由埃克森公司在俄羅斯庫頁島附近創造的，長度約11.2千米。)為了進一步降低鑽探成本，石油公司還在逐漸采用更強力的鑽探電機、用超硬材料制造的鑽頭來提高鑽探效率。最終，鑽頭將在鑽探系統中徹底消失。美國阿貢國家實驗室進行的試驗表明，高能激光通過加熱岩石使其炸裂甚至熔化，能比傳統鑽頭更有效地穿透岩石。
隨著石油公司開發出更精確的“多通道”地震勘探技術，深海石油的開發成本還將進一步降低。這種技術能綜合對比數以百萬計的地震信號，避免鑽探到下面空無一物的岩石。此外為了更好地測量油田里石油的儲量，石油公司正在開發能承受高壓高熱的“孔下”傳感器(類似于美國航空航天局監控火箭發動機工作狀態的傳感器)，這些傳感器通過光縴與地面上的電腦之間進行通信。
隨著數據量的增加，石油行業還將開發能更好地對數據進行分析的工具，其中既包括高壓縮率算法(好萊塢的動畫公司參與了這項工作)，也包括全新的計算機架構。“假如要同時處理100萬個通道的數據，那麼就需要海量處理能力的計算機，這是我們目前尚未具備的能力。”殼牌公司的首席地質科學家布魯斯•瑞維爾說。為了獲取這種能力，石油公司正在與英特爾、IBM和其他硬件廠商進行合作。在未來，瑞維爾說，石油公司“將依靠高性能計算機而不是鑽頭進行石油開采。”
今天最好的選擇
天然氣
總儲量︰1萬億桶等效原油
天然氣，或者用這個行業慣用的說法稱其為“氣”，長期以來一直是石油最大的潛在競爭對手。天然氣比石油更潔淨—它的燃燒產物中各種顆粒的數量更少，而且輸出同樣的能量碳排放也要比石油少1/4，但是盡管如此，目前在中國的交通運輸中天然氣燃料僅僅佔非常小的一部分，只有非常少量的公交車使用壓縮天然氣(CNG)燃料。日後隨著天然氣供應量的增加，也許這個比例會有所增加。
隨著一種名為液壓致裂技術的鑽探技術的出現，石油公司現在已經能在之前難以抵達的頁岩結構中抽取天然氣。全世界目前已探明的頁岩氣的儲量為6662萬億立方米，差不多相當于8270億桶石油，其中還不包括那些在油田中與石油一起發現的部分。此外，石油公司確信，還有一些儲量巨大的深海天然氣田目前沒有被發現。
天然氣的儲量如此豐富，而且在輸出同樣能量的情況下，它的價格只有石油的1/4，這也導致人們正在認真考慮將它的應用從極少數的公交車擴展到通用運輸行業。例如，在美國一家名為Valero的公司將很快開始在美國一些新建的加油站中提供CNG燃料。
但是，天然氣開采同樣要付出一些額外成本。液壓致裂技術對當地環境來說是非常危險的，這種技術是通過高壓液體將地下封閉著天然氣的岩石壓裂，將天然氣釋放出來。所使用的液壓液經常含有有毒物質，很可能污染地下水。但是這種被媒體廣泛報道的危險也許是可控的。天然氣通常儲存在地下上千米深的地方，而地下水要靠近地面得多，因此污染主要會發生在鑽孔與地下水儲存區發生交叉的地方，通過強制開采公司更仔細地密封鑽井壁就能解決這個問題。
也有人認為，將天然氣廣泛應用于交通運輸行業也許會帶來令人驚異的副作用。首先，天然氣使用量的增加將會帶動其價格的上升，從而抵消天然氣目前所擁有的價格優勢 ；其次，在目前天然氣供應量一定的情況下，將更多數量的天然氣用于交通運輸業，將導致其他行業—尤其是能源領域—的天然氣供應減少，而這些行業為了填補這個缺口將不得不轉向碳排放高得多的煤炭，導致二氧化碳排放增多。但是，至少有一點是肯定的，那就是將適當比例的天然氣用于交通運輸業，既能減少二氧化碳排放，也能減少對石油的依賴。
原油強化回收
總儲量︰5000億桶等效原油
所需的額外成本最低的資源還是那些在石油的價格還很便宜的時代我們留下的石油。通常情況下，石油公司在一處油田只會開采石油儲量的1/3。導致這種情況的部分原因是，隨著石油被逐漸開采，油田中的壓力也會降低，將石油送到表面變得更困難，導致剩余石油的開采成本大幅上升。在全世界範圍內，被開采過的油田中殘留的石油儲量也許有上萬億桶。從經濟角度講，將所有這些石油都開采出來是不現實的。但是一種名為原油強化回收(EOR)的新技術，能夠將開采的比例提高到70%。
在世界範圍內，EOR技術的應用不僅能增加5000億桶石油儲量，還有潛在的環境上的好處。一種最有希望的EOR方法是用二氧化碳使石油“溢出來”—二氧化碳會溶解在石油中，將石油變得更稀薄、更易于抽取。在石油被抽取到地面之後，含有的二氧化碳被再次分離並重新注入油田，永久封存在地下。利用這種方法，人們可以在火力發電站或者精煉廠捕獲二氧化碳並將其泵入油田，這樣不僅將帶來數千億桶石油，還能封存幾十億噸二氧化碳。而且EOR方法的能量產出投入比能高達20：1。
EOR技術並不能完全填補石油的缺口，但是在理想情況下，我們至少能通過利用這種技術獲得一部分額外的石油，加上能夠開采出的天然氣，在一段時間內以對環境最小的損壞滿足人類對能源的需求，而將那些開采過程會對環境造成巨大破壞的資源留到以後。等到未來的技術人員找到更安全、更高效的開采方法之後，再開采並利用它們。
當然，我們不是生活在一個理想中的世界。到目前為止，石油公司的行為仍然與過去沒有任何區別，那就是用盡可能便宜的方法開采石油。石油消費者也遵循著同樣的方式，購買可能獲得的最便宜的能源。也許有朝一日，石油的市場價格將能夠反映所有的額外成本，也許是通過碳排放稅或者是通過其他的氣候管理方法。但是也許這一切根本不會發生，因為能源政策從來都缺乏遠見。讓通向清潔能源未來的道路保持完全清潔幾乎是不可能的。它需要各種各樣的貿易協定和妥協，而且隨著我們對擺脫石油依賴的焦慮的與日俱增，這些協定和妥協的代價也會越來越高。
從頁岩油到深海石油︰人類還剩下多少石油可以利用？(圖)
深海石油
石油威脅著環境，破壞了自然平衡，而且其儲量正在迅速耗盡。但盡管如此，我們今天使用的能量中有35%都是由石油提供的。我們不可能永遠依賴石油，但是在我們全面轉向更綠色的經濟之前，至少在幾十年內這個世界還必須依賴石油來滿足能源需求。在今天和綠色的明天之間，最合理的過渡方式是什麼？
當我們討論未來人類社會的聯系的時候，即使不考慮物理定律的限制，在經濟活動日益全球化的背景下，真實的人體和物資也仍然需要移動，而且常常需要被移動很長的距離。如果沒有史前碳氫化合物的穩定供應，這種移動將是無法實現的。地球上95%以上的運輸工具—從轎車到卡車，從貨輪到噴氣式飛機—都以石油制品為燃料，如果沒有這些石油制品，我們絕大多數人都無法前往工作地點，貨物無法流通，甚至無法保證蔬菜和糧食從田地走進我們的廚房。至少到目前為止，人類必須要依靠石油。
我們之所以如此依賴石油，里面確實有石油工業施加了政治影響的原因，但這並不是問題的關鍵。最關鍵的因素是，石油是一種了不起的能源。與其他常規能源相比，它在更小的體積內儲存了更多的能量，而且開采石油本身需要的能源也要少得多。在擁有大量易于開采石油的中東地區，只要一桶原油的能量就能開采出30桶原油。在地球上所有目前能夠利用的能源中，石油是能量產出投入比(EROEI)最高的能源之一。(以生產生物乙醇為例，一桶原油的能量只能獲得能量接近兩桶原油的生物乙醇。)正是石油不可思議的高效率讓我們對它如此依賴(尤其是交通運輸行業)，也讓尋找替代能源之路顯得如此艱難。
但是我們必須找到一種替代能源。我們幾乎已經將所有易于開采的石油消耗殆盡，現在不得不面對那些更難以發現、開采的油田(例如頁岩中儲存的石油)，以及重油這樣更難以提煉的石油種類。與此同時，石油開采的環境代價也在與日俱增。石油生產依然是地區生態環境最大的威脅—就像不久前在山東蓬萊發生的泄漏事故—而且石油消耗產生的巨大碳足跡也在整體上威脅著全球的環境。
彌補我們今天的石油經濟與尚不明確的未來清潔能源經濟之間巨大的差距並不容易。可替代能源系統，例如使用由海藻提取的生物燃料的混合動力汽車，也許在有一天將會被大量使用。但是“可持續性”與“環保”一樣，同樣只是個巨大的概念。現實中幾乎所有人都更樂于使用相對便宜的能源，實際上，在經濟困難地區，很多人需要廉價的能源來滿足生存的需要。讓可再生替代能源系統變得廉價是一個長期而且充滿變數的過程，這部分原因在于它們要與之競爭的以石油為基礎的系統(例如內燃機)過于強大，部分原因也是它們自身需要變得更高效、更有吸引力。
此外，就算我們已經開始準備大規模使用某種新型能源，比如在2020年量產使用生物燃料的插電式混合動力汽車，而且我們還能以今天生產汽油車同樣的速度生產這種新型汽車—這實在是一個理想得不能再理想的局面—也仍然還需要15年時間才能把已有的汽油汽車完全替換掉。與此同時，汽油的消耗量依然在不斷攀升—新興經濟體對汽油的需求將完全超過發達經濟體在綠色能源上的努力。加州大學聖迭戈分校的國際能源政策專家大衛•維克特認為，至少在這之後再過20年，汽油的消費量才會開始下降。屆時，全世界每天的汽油消耗量將從85mbd(百萬桶/天)，增加到100mbd。現實情況是，斯坦福大學Precourt能源效率中心的主管詹姆斯•斯維尼認為，要將全世界的石油消耗降低到一個更經濟、對環境更友好的數量(大約是30mbd)，至少還需要40年時間。在那之前，“我們將消耗大量的石油。”他說。
大量是多少？按照維克特的預計，石油消耗的峰值將在2030年之後出現，而在此之前世界將消耗掉1萬億桶原油。而在抵達峰值右側的某一點—石油僅佔人類能源消耗的一小部分—之前，還需要另外1萬億桶原油。為了滿足這個需求，我們將必須在未來40年間生產出兩萬億桶原油，差不多是自1859年賓夕法尼亞“打野貓井”的家伙宣布人類進入石油時代以來生產的石油總量—1.2萬億桶—的兩倍。
科羅拉多礦業學校的石油工程教授豪森•凱澤米稱，在這最後的兩萬億桶石油中，有半數儲量處于已經探明或者等待確認的狀態，能用今天的技術以一定的收益進行開采。而另外的一半的得到則不會這麼容易。據估計，地球上的石油儲量超過8萬億桶，但是這些石油以多種形式存在。其中的某些，例如存在于頁岩中的石油，開采或者提煉的成本將會非常高昂。隨著我們逐漸轉向那些開采困難的石油，我們還將不得不支付一些額外的成本，一些在油井之外必須付出的巨大成本。在社會動蕩的國家和地區進行開采需要支付這種成本，在環境脆弱的地區進行石油開采同樣也要支付這種成本。
這也意味著我們面對著一系列復雜的選擇，不僅僅是去哪里開采何種類型的石油，還靠考慮什麼時候去進行開采。現在就開始嘗試所有可能的開采形式听起來像是個好主意，尤其對于投資于特定石油資源的企業和政治家來說更是如此。但是在技術人員找到新的開采和提煉技術之後，今天開采起來成本高昂或者對環境破壞巨大的石油資源也會變得更廉價、更清潔。考慮到這些，如果我們不是從政治家和商人的短見觀點、而是從石油工程師的長期觀點來開采這最後的兩萬億桶石油，情況會怎麼樣？哪些種類的石油我們應該首先開采，又有哪些種類的石油應該留到最後呢？
將其留到最後
頁岩
總儲量︰3萬億桶等效原油
由于對石油進口的安全感到焦慮，制定政策的政治家們希望能開采距離我們最近、儲量最豐富的石油資源是可以理解的。而這些政治家中的很多人希望開采的就是頁岩油。頁岩油的儲量非常豐富，但是，由于種種原因，頁岩油的開采一直飽受爭議，反對的聲音從未停止。
頁岩油是用所謂的油原制造的。遠古時代的有機物積聚在岩石結構中，但是沒有受到足以將其完全變成石油的熱量，就形成了油原。石油工程師很早之前就知道如何將這個未完成的過程進行完全—對油原加熱使其蒸發，然後將蒸發得到的蒸汽制成合成原油，最後再將合成原油提煉成汽油和其他油品。
但是這個過程的成本非常高。油原需要在地面上進行加熱和轉換(需要泵送到地面)，或是在地下用電加熱器進行加熱。這兩個步驟使得頁岩油的生產成本高達90美元/桶。當然，隨著全球原油價格的猛漲，這個價格看起來仍然是可以接受的。而且如果頁岩油制造工業能夠規模化—目前都是小規模的試驗性開采—那麼這個數字還會降低。
問題是，頁岩油開采的額外代價也是非常高的。它的能量密度不高(一噸岩石只能生產出113升油原)，因此開采的公司必須在巨大區域內移動數以百萬噸計的岩石，而這種移動會使大量的重金屬進入到水循環系統中。在地下加熱的方法同樣會污染地下水—盡管石油公司稱通過在地下進行冷凍的方法能夠解決這個問題。而且這兩種方法同樣都需要大量的資源。生產一桶合成原油需要3桶水，僅此一項就讓已經處于干旱威脅下的世界無法接受。利用在地下生產的方法，油原必須在高達370攝氏度的溫度下保存兩年多時間，在地面上生產的方法同樣需要大量的熱量。對資源的這些要求，加上油原的低能量密度，讓頁岩油的產出投入比非常低—從最高的10：1到低得讓人無法接受的3：1。
煤炭
總儲量︰1.5萬億桶等效原油
第二次世界大戰期間，油料極度短缺的德軍就已經證實了能將煤制成合成原油。將煤轉換成合成原油的方法非常簡單︰工程師將強烈的蒸汽流通過煤炭，將其分解為能夠進行轉換的氣體，再經過費-托過程將其制成汽油和其他油料。眾多的能源公司正在著手研發各種煤炭液化(CTL)工藝，作為石油的替代品，尤其是在煤炭儲量豐富的國家，這種技術被廣泛使用。
用煤炭生產合成原油的吸引力是難以抗拒的。每噸煤炭差不多能合成出兩桶原油，理論上全世界8470億噸煤炭能夠合成出約1.5萬億桶合成原油，能為人類需要的最後1萬億桶原油提供可靠的保障。
但是與頁岩油一樣，CTL也有顯著的缺點。它的能量回報率不高—一桶原油的能量只能獲得4~7桶CTL燃料。更重要的是，煤中的碳含量要比石油高20%以上，而轉化過程讓碳含量進一步提高，這導致CTL燃料的碳足跡幾乎是傳統石油的兩倍—燃燒每桶CTL會產生750千克二氧化碳，而一桶普通原油燃燒造成的碳足跡只有430千克。
即使制造商安裝巨大、昂貴的系統去捕捉並封存轉換過程產生的二氧化碳，卡內基•梅隆大學的環境工程教授愛德華•羅賓說，由于煤炭生產需要耗費大量的能量，因此來自CTL燃料的二氧化碳排放依然不會少于傳統的石油開采。因此即使在最理想情況下，用煤制造油料也不會為我們帶來一個對環境更友好的能源系統。
即使拋開上面這些問題不談，煤炭的供應本身也是有限的。美國蘭德公司的研究人員2008年公布研究結果稱，如果將美國運輸用油的10%用CTL代替，那麼每年也需要4億噸標準煤—已經超出了美國目前煤炭工業生產量的40%(很大程度上美國的煤炭生產受到環境問題的限制)。“即使在像中國這種煤炭生產幾乎不受環境因素制約的國家，我認為這也是一件不可能完成的任務。”羅賓說。
過一段時間再說
重油
總儲量 ︰1~2萬億桶等效原油
隨著新型工藝和方法的出現，一些非傳統的資源盡管存在很多缺點，也開始逐漸變得有吸引力起來。重油就是其中的一種。無論是委內瑞拉出產的那種糖漿一樣的原油，還是加拿大亞伯達省出產的那種瀝青一樣的油砂都屬于重油。幾十年來，石油行業都將重油看作是一種劣質原油—輕質原油更易于開采，而且其小分子鏈結構更容易進行煉制。與輕質原油相比，重油含有更多的分子，主要被用于煉制低利潤的產品，例如船舶用油或者是瀝青。但是新型煉制工藝的出現讓重油能更容易地煉制出汽油，新式開采方法也讓它能更容易地被從地下開采出來。例如，在美國加利福尼亞州貝克斯菲爾德的重油田，雪佛龍公司通過計算機控制，將蒸汽注入重油內，將其稀釋以更易于抽取到地面。
亞伯達省的油砂則更有希望。石油公司將瀝青狀的重油與沙粒和泥土分離開來，並將其制成合成原油。即使按照傳統的兩噸沙子能提煉出一桶石油的比例，僅亞伯達省的油砂就能生產出超過3150億桶原油。隨著煉制成本的降低，這里的原油產量已經達到了1.5mbd，而且在2035年有望再翻兩番，達到6.3mbd。
當然，重油生產也需要付出大量額外的成本。與頁岩中的油原一樣，重油處理同樣既可以在地下、也可以在地面進行。這兩種方法每生產一桶原油都需要4.5桶水，而且能量產出投入比也只有不很好的7：1。此外由于重油中含有大量的碳，重油的碳足跡要比傳統原油高20%以上—雖然不像煤炭那麼差，但是同樣對環境談不上友好。
碳捕捉和封存技術在重油生產的過程中所能起的作用非常有限。由于對油砂的操作是非常混亂而無序的，因此只有很小部分的二氧化碳能夠被封存。(一項研究表明，即使到2030年人們也只能捕獲重油生產過程所產生二氧化碳的40%。)但是如果碳捕獲技術能得到有效發展，那麼重油將會成為人類需要的最後兩萬億桶原油中非常重要的組成部分—至少比頁岩油和煤化油的碳含量少，而且一些富含重油的國家在政治上也比今天的一些產油國更穩定。
深海石油
總儲量︰0.1萬~0.7萬億
桶等效原油
深海石油這個詞中的“深”指的是鑽探平台的垂直高度，或者換句話說是鑽探平台下面海水的深度。但是，對于深海石油開采來說，更重要的是海床到石油之間的深度。在海底，要向下鑽探兩三千米非常不容易，要比在地面上向下鑽探困難得多。(目前的紀錄是2009年在墨西哥灣創造的，深度約1萬米。)但是現在一只前所未有的強大鑽探隊伍正在利用水平鑽井新技術、深海機器人和“四維”地震技術(地質學家用這種技術分析石油和天然氣的實時儲量)，來迅速增加深海石油的產量。盡管到目前為止人類只探測了不到一半的海床，但是在過去10年中深海石油的產量已經提高了3倍，達到了5mbd，而且預計到2015年還會再增加一倍到10mbd。
但是隨著去年墨西哥灣“深水地平線”災難的發生，開采深海石油的額外成本將會大幅增加。深海油田的壓力是海平面壓力的2000倍以上，導致儲藏的石油溫度非常高(超過200攝氏度)，而且充滿了腐蝕性物質(包括在水中能溶解金屬的硫化氫)。而且由于將石油從海底送到海面的管道長而且沉重，導致海面上的鑽井平台必須非常巨大才能確保在海面上漂浮。
在人們幾十年來已經發現的深海油田中，儲量最高的是巴西的“鹽下油田”。在這座油田的上方覆蓋著2400米厚的鹽層。這厚厚的一層鹽有很大益處—它吸收了周圍了的熱量，避免了石油分解。但是它同樣也帶來了不利之處—讓下面的石油凝結成了果凍狀，以至在將這些石油抽出來之前，技術人員必須首先注入化學物質將其稀釋。
由于以上種種原因，深海石油是開采成本最高的幾種石油資源之一。僅僅石油平台的價格就高達6億美元甚至更多(如果是在北極圈內，由于平台還必須能抵抗10級冬季風暴和浮冰的沖擊，這個數字還會飆升)，而鑽探一口深海油井的成本也會輕易超過1億美元。所有這些努力的結果也只能獲得中等水平的能量產出投入比—從15：1到3：1。
盡管各個石油公司也在設法提高安全性，但是在深海石油開采方面進行的絕大多數研究和開發都是針對如何降低成本、節約能量。例如，遙控、可轉向鑽頭讓石油公司能在一個石油平台上鑽探多口油井(這樣可以降低成本，減少地面上的碳足跡)，並緊跟狹窄的石油存儲區，極大地增加產量。(目前水平鑽探的紀錄是由埃克森公司在俄羅斯庫頁島附近創造的，長度約11.2千米。)為了進一步降低鑽探成本，石油公司還在逐漸采用更強力的鑽探電機、用超硬材料制造的鑽頭來提高鑽探效率。最終，鑽頭將在鑽探系統中徹底消失。美國阿貢國家實驗室進行的試驗表明，高能激光通過加熱岩石使其炸裂甚至熔化，能比傳統鑽頭更有效地穿透岩石。
隨著石油公司開發出更精確的“多通道”地震勘探技術，深海石油的開發成本還將進一步降低。這種技術能綜合對比數以百萬計的地震信號，避免鑽探到下面空無一物的岩石。此外為了更好地測量油田里石油的儲量，石油公司正在開發能承受高壓高熱的“孔下”傳感器(類似于美國航空航天局監控火箭發動機工作狀態的傳感器)，這些傳感器通過光縴與地面上的電腦之間進行通信。
隨著數據量的增加，石油行業還將開發能更好地對數據進行分析的工具，其中既包括高壓縮率算法(好萊塢的動畫公司參與了這項工作)，也包括全新的計算機架構。“假如要同時處理100萬個通道的數據，那麼就需要海量處理能力的計算機，這是我們目前尚未具備的能力。”殼牌公司的首席地質科學家布魯斯•瑞維爾說。為了獲取這種能力，石油公司正在與英特爾、IBM和其他硬件廠商進行合作。在未來，瑞維爾說，石油公司“將依靠高性能計算機而不是鑽頭進行石油開采。”
今天最好的選擇
天然氣
總儲量︰1萬億桶等效原油
天然氣，或者用這個行業慣用的說法稱其為“氣”，長期以來一直是石油最大的潛在競爭對手。天然氣比石油更潔淨—它的燃燒產物中各種顆粒的數量更少，而且輸出同樣的能量碳排放也要比石油少1/4，但是盡管如此，目前在中國的交通運輸中天然氣燃料僅僅佔非常小的一部分，只有非常少量的公交車使用壓縮天然氣(CNG)燃料。日後隨著天然氣供應量的增加，也許這個比例會有所增加。
隨著一種名為液壓致裂技術的鑽探技術的出現，石油公司現在已經能在之前難以抵達的頁岩結構中抽取天然氣。全世界目前已探明的頁岩氣的儲量為6662萬億立方米，差不多相當于8270億桶石油，其中還不包括那些在油田中與石油一起發現的部分。此外，石油公司確信，還有一些儲量巨大的深海天然氣田目前沒有被發現。
天然氣的儲量如此豐富，而且在輸出同樣能量的情況下，它的價格只有石油的1/4，這也導致人們正在認真考慮將它的應用從極少數的公交車擴展到通用運輸行業。例如，在美國一家名為Valero的公司將很快開始在美國一些新建的加油站中提供CNG燃料。
但是，天然氣開采同樣要付出一些額外成本。液壓致裂技術對當地環境來說是非常危險的，這種技術是通過高壓液體將地下封閉著天然氣的岩石壓裂，將天然氣釋放出來。所使用的液壓液經常含有有毒物質，很可能污染地下水。但是這種被媒體廣泛報道的危險也許是可控的。天然氣通常儲存在地下上千米深的地方，而地下水要靠近地面得多，因此污染主要會發生在鑽孔與地下水儲存區發生交叉的地方，通過強制開采公司更仔細地密封鑽井壁就能解決這個問題。
也有人認為，將天然氣廣泛應用于交通運輸行業也許會帶來令人驚異的副作用。首先，天然氣使用量的增加將會帶動其價格的上升，從而抵消天然氣目前所擁有的價格優勢 ；其次，在目前天然氣供應量一定的情況下，將更多數量的天然氣用于交通運輸業，將導致其他行業—尤其是能源領域—的天然氣供應減少，而這些行業為了填補這個缺口將不得不轉向碳排放高得多的煤炭，導致二氧化碳排放增多。但是，至少有一點是肯定的，那就是將適當比例的天然氣用于交通運輸業，既能減少二氧化碳排放，也能減少對石油的依賴。
原油強化回收
總儲量︰5000億桶等效原油
所需的額外成本最低的資源還是那些在石油的價格還很便宜的時代我們留下的石油。通常情況下，石油公司在一處油田只會開采石油儲量的1/3。導致這種情況的部分原因是，隨著石油被逐漸開采，油田中的壓力也會降低，將石油送到表面變得更困難，導致剩余石油的開采成本大幅上升。在全世界範圍內，被開采過的油田中殘留的石油儲量也許有上萬億桶。從經濟角度講，將所有這些石油都開采出來是不現實的。但是一種名為原油強化回收(EOR)的新技術，能夠將開采的比例提高到70%。
在世界範圍內，EOR技術的應用不僅能增加5000億桶石油儲量，還有潛在的環境上的好處。一種最有希望的EOR方法是用二氧化碳使石油“溢出來”—二氧化碳會溶解在石油中，將石油變得更稀薄、更易于抽取。在石油被抽取到地面之後，含有的二氧化碳被再次分離並重新注入油田，永久封存在地下。利用這種方法，人們可以在火力發電站或者精煉廠捕獲二氧化碳並將其泵入油田，這樣不僅將帶來數千億桶石油，還能封存幾十億噸二氧化碳。而且EOR方法的能量產出投入比能高達20：1。
EOR技術並不能完全填補石油的缺口，但是在理想情況下，我們至少能通過利用這種技術獲得一部分額外的石油，加上能夠開采出的天然氣，在一段時間內以對環境最小的損壞滿足人類對能源的需求，而將那些開采過程會對環境造成巨大破壞的資源留到以後。等到未來的技術人員找到更安全、更高效的開采方法之後，再開采並利用它們。
當然，我們不是生活在一個理想中的世界。到目前為止，石油公司的行為仍然與過去沒有任何區別，那就是用盡可能便宜的方法開采石油。石油消費者也遵循著同樣的方式，購買可能獲得的最便宜的能源。也許有朝一日，石油的市場價格將能夠反映所有的額外成本，也許是通過碳排放稅或者是通過其他的氣候管理方法。但是也許這一切根本不會發生，因為能源政策從來都缺乏遠見。讓通向清潔能源未來的道路保持完全清潔幾乎是不可能的。它需要各種各樣的貿易協定和妥協，而且隨著我們對擺脫石油依賴的焦慮的與日俱增，這些協定和妥協的代價也會越來越高。
Friday, January 20, 2012
柯達的數位技術 勒死了自己…
創於一八八○年、曾以科技創新蜚聲國際的美國柯達公司聲請破產保護，死對頭日本富士軟片業績仍蒸蒸日上。何以致此？英國「經濟學人」雜誌專文分析。
據說列寧曾挖苦道，資本主義者會賣繩子給你來吊死他。柯達便是絕佳的例子。柯達一九七五年製出第一台數位相機，後來這項科技發展成智慧型手機兼相機，幾乎把柯達的軟片及相機業務打死。
反觀老對手富士軟片卻能轉入獲利堅實的新業務，目前市值約一百廿六億美元，柯達只剩下二點二億美元。兩家公司命運何以如此不同？
柯達前執行長馬提森說，他一九七九年便指出市場將由軟片轉入數位化，並在二○一○年全面普及。但柯達調整太慢，原因之一是公司只想開發完美產品，沒有盡快推出產品再不斷修改的高科技業新概念，另外他們認為數千種化學品可用以製藥，卻沒成功。
一九九三至一九九九年，老闆費雪決定讓客戶把相片po上網且與他人分享，可惜他並未把這個構想轉變成類似「臉書」的產品。柯達數位相機雖生意興隆，但只維持幾年，因為照相手機打垮數位相機。
柯達希望中國大陸新興的中產階級會買大量的軟片，但不久後許多人直接跳到數位相機。上一任執行長裴瑞茲於二○○五年上任，將公司業務轉到數位沖印。他也試圖靠公司的智慧財產權來賺錢，於是對蘋果提告。
富士也是在一九八○年代初期，看出數位時代將至，擬出「三叉式策略」：盡可能從軟片業務中抽出資金，為轉型到數位化做準備，並開發新業務線。會長小森先後在四十家公司投入九十億美元，削減成本及職缺；十八個月提撥三十三億美元重整。
另外，富士多角化經營較為成功。富士因有四千種與抗氧化有關的化合物，遂推出「艾詩緹」化妝品，行銷亞洲。富士也為ＬＣＤ的平板螢幕製造光學軟片，其中一種用來擴大ＬＣＤ視角的軟片，壟斷整個市場。
柯達的作法像極了抗拒改變的傳統日本企業，而富士卻像是一家有彈性的美國公司。柯達想購併現成的公司，卻未投入時間及金錢自行開發科技。
富士掌握了新戰術，雖然軟片業務已無利可圖，卻能找到新財源。柯達只是堅持走老路，就像一張照片經過一百三十二年後，光華日漸消褪。能否繼續「串起每一刻」，全球都在看。
全文網址: 柯達的數位技術 勒死了自己… | 柯達聲請破產 | 全球觀察 | 聯合新聞網 http://udn.com/NEWS/WORLD/WORS1/6858408.shtml#ixzz1k0KKT5Ty
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【聯合報╱編譯任中原／報導】
2012.01.20 03:42 am
柯達相機價格便宜，軟片卻貴。柯達靠賣軟片發財，這跟電子產品的概念一樣，即軟體重於硬體。「富比世」雜誌指出柯達失敗帶給企業經營者的七個教訓：
一、必須開發新科技及新產品，不能固守風光時的經營理念。當世界已從類比式轉移到數位式時，柯達也必須轉變。
二、柯達最早發明數位相機，卻沒有堅持走下去。就像全錄雖發明了多項重要的資訊技術，但最後只有在雷射印表機上保有一席之地。柯達在數位相機製造方面始終拚不過日本廠商。柯達光有發明，卻沒有執行下去，仍然不夠。
三、柯達雖最先發明「照片分享」技術，但能像「臉書」一樣進入社群媒體，讓大家在線上分享經驗及照片？當然不能。業務的整個理念不同，經營模式也不同，企業的歷史及文化更不同。
四、多角化經營一旦跨足跟本業毫不相關的領域，結果通常不妙。就像柯達在一九八○年代進軍化工、浴室清潔劑及醫療檢驗設備等行業，只是在燒錢。
五、企業成功時的政策長期來看會成為障礙，例如柯達的醫療及年金福利。營收好時與員工分享經營成果很合理；但當營運情況惡化時，這些福利便成為公司無法承擔的負債，又不能不付。
六、企業還能賣兩個錢的時候就脫手，別想轉虧為盈。很少公司能做到，因為執行長及其他高階經理人也會失業。
七、天下無不散的筵席，但大部分公司都很難接受這個宿命。柯達創辦人喬治．伊士曼在七十七歲時自殺，遺言是：「吾友，我的工作已經完成，還等什麼？」如果柯達在幾年前能夠如此，股東還能多分一些。
全文網址: 柯達教我們的七件事 | 柯達聲請破產 | 全球觀察 | 聯合新聞網 http://udn.com/NEWS/WORLD/WORS1/6858412.shtml#ixzz1k0KqXrlP
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據說列寧曾挖苦道，資本主義者會賣繩子給你來吊死他。柯達便是絕佳的例子。柯達一九七五年製出第一台數位相機，後來這項科技發展成智慧型手機兼相機，幾乎把柯達的軟片及相機業務打死。
反觀老對手富士軟片卻能轉入獲利堅實的新業務，目前市值約一百廿六億美元，柯達只剩下二點二億美元。兩家公司命運何以如此不同？
柯達前執行長馬提森說，他一九七九年便指出市場將由軟片轉入數位化，並在二○一○年全面普及。但柯達調整太慢，原因之一是公司只想開發完美產品，沒有盡快推出產品再不斷修改的高科技業新概念，另外他們認為數千種化學品可用以製藥，卻沒成功。
一九九三至一九九九年，老闆費雪決定讓客戶把相片po上網且與他人分享，可惜他並未把這個構想轉變成類似「臉書」的產品。柯達數位相機雖生意興隆，但只維持幾年，因為照相手機打垮數位相機。
柯達希望中國大陸新興的中產階級會買大量的軟片，但不久後許多人直接跳到數位相機。上一任執行長裴瑞茲於二○○五年上任，將公司業務轉到數位沖印。他也試圖靠公司的智慧財產權來賺錢，於是對蘋果提告。
富士也是在一九八○年代初期，看出數位時代將至，擬出「三叉式策略」：盡可能從軟片業務中抽出資金，為轉型到數位化做準備，並開發新業務線。會長小森先後在四十家公司投入九十億美元，削減成本及職缺；十八個月提撥三十三億美元重整。
另外，富士多角化經營較為成功。富士因有四千種與抗氧化有關的化合物，遂推出「艾詩緹」化妝品，行銷亞洲。富士也為ＬＣＤ的平板螢幕製造光學軟片，其中一種用來擴大ＬＣＤ視角的軟片，壟斷整個市場。
柯達的作法像極了抗拒改變的傳統日本企業，而富士卻像是一家有彈性的美國公司。柯達想購併現成的公司，卻未投入時間及金錢自行開發科技。
富士掌握了新戰術，雖然軟片業務已無利可圖，卻能找到新財源。柯達只是堅持走老路，就像一張照片經過一百三十二年後，光華日漸消褪。能否繼續「串起每一刻」，全球都在看。
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【聯合報╱編譯任中原／報導】
2012.01.20 03:42 am
柯達相機價格便宜，軟片卻貴。柯達靠賣軟片發財，這跟電子產品的概念一樣，即軟體重於硬體。「富比世」雜誌指出柯達失敗帶給企業經營者的七個教訓：
一、必須開發新科技及新產品，不能固守風光時的經營理念。當世界已從類比式轉移到數位式時，柯達也必須轉變。
二、柯達最早發明數位相機，卻沒有堅持走下去。就像全錄雖發明了多項重要的資訊技術，但最後只有在雷射印表機上保有一席之地。柯達在數位相機製造方面始終拚不過日本廠商。柯達光有發明，卻沒有執行下去，仍然不夠。
三、柯達雖最先發明「照片分享」技術，但能像「臉書」一樣進入社群媒體，讓大家在線上分享經驗及照片？當然不能。業務的整個理念不同，經營模式也不同，企業的歷史及文化更不同。
四、多角化經營一旦跨足跟本業毫不相關的領域，結果通常不妙。就像柯達在一九八○年代進軍化工、浴室清潔劑及醫療檢驗設備等行業，只是在燒錢。
五、企業成功時的政策長期來看會成為障礙，例如柯達的醫療及年金福利。營收好時與員工分享經營成果很合理；但當營運情況惡化時，這些福利便成為公司無法承擔的負債，又不能不付。
六、企業還能賣兩個錢的時候就脫手，別想轉虧為盈。很少公司能做到，因為執行長及其他高階經理人也會失業。
七、天下無不散的筵席，但大部分公司都很難接受這個宿命。柯達創辦人喬治．伊士曼在七十七歲時自殺，遺言是：「吾友，我的工作已經完成，還等什麼？」如果柯達在幾年前能夠如此，股東還能多分一些。
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Monday, January 9, 2012
郎朗榮光背後 多少母親痛
文／周秀蘭；常青／摘自《知音》2011年10月下】
郎朗如何在父親郎國任的嚴苛教導下成為國際鋼琴大師的故事家喻戶曉。而在他遠離故鄉、在北京和國外求學的漫長歲月中，有一位女性的心痛、隱忍、酸楚和堅強鮮為人知，卻不可忽視。她就是郎朗的母親周秀蘭。在長達8年的時光裡，她與丈夫、兒子分居兩地，孤守瀋陽，為郎朗的成長提供必需的經濟保障，也是郎朗沉重幽暗的童年歲月中一抹珍貴的陽光和亮色。
(圖／讀者雜誌)
夫妻、母子忍痛分離
1990年初夏，我和丈夫郎國任做出了一個艱難的、痛苦的、近乎瘋狂的決定。
兒子郎朗從3歲開始學彈鋼琴，很有天賦。他的第一位老師朱雅芬教授告訴我們，如果要讓孩子有更大的發展，就必須到北京去。我試探著問丈夫：「亮亮(郎朗的小名)想讓我跟他一起去。」郎國任說：「這不可能。我們需要你掙工資，好供我和郎朗在北京生活。」我清楚地知道，這就意味著郎國任要辭去他在公安局的工作。這決定很瘋狂，卻是必須的。最後我們決定：郎國任辭去公職，陪兒子遠赴北京；我留在瀋陽，掙錢維持一家人的生計。
不久，郎國任先去了北京，打聽學校，租房子。很快，我帶著郎朗來到北京。到了租住的社區，我心裡一涼。這顯然是一個低收入居住區，公寓樓破敗不堪，街上到處是垃圾。我有點想打退堂鼓：「我們還是回瀋陽吧，至少一家人可以在一起。這裡的生活條件太委屈孩子了。」郎國任大聲說：「你不要影響兒子的未來。已經決定了的事情，就算再苦再難，也要走下去。」
安頓好一切，我要回瀋陽了。郎朗一下子撲過來，緊緊地拉住了我的外套，說什麼也不肯放手。我狠心地掰開兒子的小手，衝出了房間。我剛下了一層樓，身後就傳來了郎朗的琴聲。郎國任已經在逼兒子彈琴了。
我心神不定地回到了瀋陽的家。看著散落一地還沒來得及收拾的雜亂物品，看著空蕩蕩的床鋪和衣櫃，我癱坐在地上，眼淚撲簌簌地往下掉。
一個女人獨居，什麼活都得自己幹。一次，家裡的燈泡壞了，我踩著凳子站上去，腳下不穩，連凳子帶人摔了下來，膝蓋磕腫了，手臂擦破了，鮮血直流。要換煤氣罐了，我扛著沉重的鐵罐上樓，每上一層就停下來喘半天。一年冬天，瀋陽突降暴風雪。半夜時分，狂風夾雜著雪粒呼嘯而來，窗戶被吹開了，玻璃被撞得粉碎。我裹緊被子，瑟縮著躺在床上，心驚肉跳地過了一夜。第二天風停雪止，我打掃地上的碎玻璃時，一不小心左腳被玻璃割了個大口子。我忍住疼痛，一瘸一拐地取來家用醫藥包，洗淨傷口，擦上藥膏，再用紗布包紮好。做這一切時，我的淚水一刻也沒有停止。
這些苦和累都不算什麼，最讓我心痛的是郎朗。每次我去看他，離開時，他都抓著我的衣服不放，像天塌了似的大哭。我心裡難過，可又不得不狠心地推開他。每次從北京回瀋陽，我都像大病了一場。
郎國任對兒子的要求一天比一天高，恨不得兒子在睡夢中都在練琴。一次，我本來準備好了去北京，臨出門前，郎國任打來電話說：「你不要來了。」我詫異地說：「我都準備好了，再說郎朗想我了，我也想他了。」郎國任冷硬地說：「正因為這個，你不要來。你一來，郎朗就會戀著你，就不專心練琴了。」放下行李，我泣不成聲。也許郎朗需要更多的時間去練琴，可這難道就意味著他不需要母愛了嗎？還有一次，郎朗和我一起坐火車回瀋陽，我們母子倆坐在一起聊天。沒多久，郎國任氣衝衝地對我說：「夠了！你和郎朗說得夠久的了。他這會兒應該學英語，應該熟悉他在瀋陽要彈的曲子的曲譜。」我哀求道：「郎朗和我在一起，就這麼一點時間，這對我們倆都很重要，一個成長中的男孩需要有時間和母親在一起。」郎國任說：「你這麼寵著他，把他弄得一點毅力都沒有。你以為你是在幫他，其實是害了他。」我的眼淚流了出來。我拚命止住淚，我不想讓郎朗看了難過。郎朗的目標是考入中央音樂學院，郎國任百般託請才為郎朗找到了一位知名教授，據說經過這位教授的點撥，考上中央音樂學院就勝券在握了。可教授教了郎朗幾個月，覺得他並非天才，決定放棄他。
我去北京時，看見郎朗的嘴上起了滿滿的水泡，心裡那個痛啊：「亮亮，你嘴上怎麼起這麼大的泡啊？」郎朗說：「媽，我是想您想的…」什麼樣的思念才能讓孩子如此可憐！我忍住淚告訴他，讓他在日曆上記下媽媽要來的日子，然後一天天畫掉。我再去北京時，郎朗把一張畫滿了紅槓的日曆拿給我看：「媽，您看，我想了您這麼多天…」我摟著兒子，淚如雨下。
處處坎坷的母愛之痛
1993年，郎朗榮獲第五屆「星海杯」全國少兒鋼琴比賽專業組第一名。第二天，《中國青年報》發表了長篇報導，報導了鋼琴神童郎朗的成長經歷。同事看到了，說郎國任逼郎朗。我大吃一驚，趕緊找來報紙看。原來，我不在北京的幾個月間，發生了一件可怕的事：郎朗被音樂學院的教授拒絕後，郎國任陷入了極端的失望與迷茫之中。他把失敗的原因歸咎於兒子。一天下午，郎朗因為在學校給合唱團排練伴奏，回家稍晚了一點，郎國任對郎朗大發脾氣。他把兒子拉到公寓11樓的天臺上，歇斯底里地拿出一瓶藥性很強的抗生素，逼兒子吃下去。郎朗拚命地躲開了他。郎國任拉著兒子尖叫道：「那你就跳樓！跳下去死！」郎朗拚盡全力才掙脫了他的手，逃回家裡。
此後，郎朗拒絕彈琴，有整整3個月的時間，郎朗不肯碰一下鋼琴。直到朱雅芬教授從歐洲回來，他才重新敲響了琴鍵。郎國任怕我責備，便叮囑郎朗別把這件事情告訴我。我立刻向單位請假趕到北京，狠狠地責備了丈夫一頓。郎國任自知理虧，低著頭一言不發。我怒氣漸消，覺得丈夫也挺可憐的，如果不是被逼得近乎崩潰，他也捨不得這樣對待兒子啊！
1993年，11歲的郎朗遠赴德國參加第四屆青少年國際鋼琴比賽，獲得了第一名。郎朗跟父親一起回到瀋陽後，拿出一個精致的盒子遞給我：「媽，這是我送給您的禮物，是用我的獎金買的。」我打開盒子，裡面是一條黃金項鏈，吊墜是水藍色的寶石，非常漂亮。我激動得哽咽了：「兒子，謝謝你。你贏得了這麼大的榮譽，媽媽該給你買禮物才對啊！」郎朗認真地說：「媽，我特別想要一個禮物。」我趕緊說：「你說吧，你想要什麼，媽媽一定給你買！」郎朗的眼睛裡充盈著淚水：「媽媽，我就想讓您好好地抱抱我！」
我熱淚橫流，把郎朗緊緊地抱在懷裡，用下巴抵著兒子的小腦袋。郎朗在我懷裡輕聲說：「媽媽，我受點苦都沒啥，我最難受的是，媽媽不能抱我…」我哭出了聲。在郎朗童年的記憶裡，他總是不斷地哭喊著尋找媽媽，渴望媽媽抱著他…這骨肉分離的漫長3年，是兒子成長歲月中最天真爛漫的時光，我卻不在兒子身旁。兒子一天天長高的身體，我不能看見；兒子一天天變粗的嗓音，我不能聽見。而最令我痛不欲生的，也正是無法擁抱兒子，不能體會母子連心的溫暖與快樂，而這種缺失是永遠都無法補救的！
1995年，郎朗赴日本參加第二屆柴可夫斯基國際青年音樂家比賽。在郎國任的堅持下，郎朗選擇彈奏蕭邦的《第二鋼琴協奏曲》。一位權威專家覺得郎朗駕馭不了這麼複雜的情緒，郎國任對郎朗說：「你彈的時候，心裡就想著你對你媽媽的愛，為你媽媽好好彈！」郎朗彈奏時，心裡眼裡只有我，只想著我的擁抱…他找到了一份靈動的滿懷孤寂的詩情，他的彈奏充滿了溫暖。他贏得了第一名！這次比賽徹底改變了郎朗的命運。3個月後，他與國際著名的IMG演出經紀公司簽約，從此走上了職業演奏家之路。
郎朗在美國求學的3年間，我沒有見過他一面。因為他的職業生涯尚不穩定，所以我不敢辭去工作，依然兢兢業業地上班，生怕失去這份不多卻穩定的收入後，父子倆衣食無著。1999年夏，郎朗應邀在芝加哥「拉維尼亞世紀明星音樂會」替補演出，與郎朗同台的是世界一流的芝加哥交響樂團，合作者是指揮大師艾森巴哈。演出結束後，3萬觀眾同時起立，掌聲如雷。第二天，《芝加哥論壇報》驚呼：「一個世紀巨星誕生了！」之後，美國許多著名交響樂團紛紛向郎朗發出邀請。郎朗開始馬不停蹄地奔波，等待他的是一場接一場的音樂會。2000年初的一天，郎朗打電話給我，對我說：「媽媽，我要接您來美國。」這時，我正在醫院打點滴。我的工資都用在他們父子身上，長期的營養不良使我患上了低血糖。那天，我突然直冒虛汗，兩腳發軟，栽倒在地。由於長期孤身一人，我的內分泌失調，還患上了胃潰瘍，這些我都沒跟父子倆說過…我做這一切時，從未想過回報，但此刻聽到孝順的兒子發出的邀請，內心真是前所未有地激動。
來到美國費城後，兒子直接將我帶到了一棟漂亮的房子前，然後把一串鑰匙放在我的手心：「媽媽，這是我送給您的禮物。」我覺得像是做夢一樣，眼淚潸然而下。
驅散迷惘，擁抱暖陽
成為職業鋼琴家的郎朗有了固定的收入，我也辭去了工作，陪伴郎朗在世界各地巡演，其實這並不是件輕鬆的事。郎朗的演出非常頻繁，一年要演100多場，像空中飛人一樣滿世界飛，光是調時差就夠我受的了。但我堅持陪伴在郎朗的身邊。兒子的童年我已經缺席了，現在我不想再失去與兒子在一起的每一分鐘，哪怕是千山萬水，哪怕是千辛萬苦，我都要和兒子一起擔當。郎朗的每一場演出，他都要為我留下最好的座位，我坐在台下聽兒子彈琴，心裡有說不出的自豪。每一次，我都被兒子的琴聲感動得淚流滿面。在兒子的琴聲中，我能看到自己在瀋陽孤守時的悲愴身影，能聽到自己在夜半時分傷感的輕聲啜泣。兒子在臺上的榮光有多麼巨大，我這個母親內心的酸楚與感慨就有多麼深重。
郎朗演出結束回到酒店，他住的房間總是和我相鄰。他讓我給他沏家鄉的茶，熨燙襯衣；每天他都要我陪他散步，在散步時他會緊緊地牽著我的手，彷彿他要把空缺了近10年的愛全部找回來—這時，他不再是叱吒樂壇的鋼琴大師，他只是我的兒子，我的寶貝。
然而，我覺得郎朗的臉上有時會有一抹淡淡的憂傷。在成功給他帶來了巨大榮耀的同時，也帶給他些許迷惘。有一天他忽然問我：「媽媽，會不會有一天我不能彈琴了？比如說，要是我病了呢？」兒子的話讓我目瞪口呆，半天不知如何回應。
郎朗居然一語成讖。2003年5月的一天，有人把一架霍洛維茨大師用過的鋼琴借給郎朗，他非常高興。那架鋼琴的琴鍵已被磨得很薄，他彈的時候便格外用力，沒想到彈著彈著，他的右手小指突然劇痛起來，疼痛很快蔓延到整個右臂。醫生診斷認為，這是他練琴太過頻繁、手臂過度勞累所致，得休息一個月，否則右臂可能癱瘓。接下來的日子，郎朗再也不敢碰鋼琴，安排好的音樂會也取消了。
可郎朗顯然無法適應沒有鋼琴的日子。休息的第一天，他坐立難安，六神無主。我知道我得找點什麼事讓他做，要不然他會瘋掉。我每天帶他出門，去博物館、電影院、商場…我還給他買來一大堆莎士比亞的書，和他一起讀；又特地邀來他的同事和朋友，在家裡給他舉辦聚會…起初他被迫跟著我的節奏走，但慢慢地，他對這些鋼琴之外的生活產生了興趣。
「媽媽，我現在才知道，就算沒有鋼琴，我也能過得很好。生活是一個平衡體，它像一架鋼琴一樣，必須有很多不同的音階才能彈出完美的曲子，而不能只由一個單一的琴鍵構成。」一天，郎朗對我說。兒子的話讓我心裡的石頭落了地，也讓我陷入了深思。
兩個月後，郎朗的手終於恢復了正常，但這件事給了我巨大的震動。從兒子3歲起，我們一家人就圍著鋼琴轉，以郎朗練琴為中心，以他成為鋼琴家為目的。我們一直簡單地認為，郎朗成功了，我們一家人就會幸福快樂了。如今，郎朗的確成功了，可是我們一家人的幸福快樂在哪裡呢？
經過幾個不眠之夜，我終於做出了決斷。丈夫長年奔波，精神長期高度緊張，身體早已透支，醫生多次要求他休養，他卻擔心影響兒子的事業，一直硬撐著，現在是讓他退居幕後的時候了。至於郎朗，以他現在的名氣和影響力，除了演奏鋼琴，還可以做很多事，比如傳播古典音樂、做慈善。
我對丈夫和兒子說出自己的想法，父子倆沉默半晌後同意了。多少年來，都是郎國任為我和兒子做主。他的堅定頑強、不屈不撓，成就了今天的郎朗，可是也造成了郎朗某些生活元素的缺失。多少年來，這是我第一次做主。從現在開始，是該我們換一種生活方式的時候了。從2004年起，郎朗開始不定期地為不同學校的孩子們上課，給他們介紹古典音樂。他還和斯坦威合作，推出了斯坦威鋼琴的「郎朗系列」，每架鋼琴都配有小白板，學琴的孩子彈琴的時候如果靈感來了，可以在上面寫或畫。2004年8月，郎朗出任聯合國兒童基金會歷史上最年輕的親善大使，出訪坦桑尼亞等非洲國家。2006年，他出任中國環境大使，關注日益嚴重的水源短缺、土壤流失和空氣污染等環境問題…
而我和丈夫也在改變。丈夫開始每天花一兩個小時打乒乓球，這對以前爭分奪秒的他來說是不可想像的。我則開始學英語和鋼琴，以便能像兒子一樣完全融入國際新環境。每當我們一家三口圍在一起興高采烈地談天說地，每當兒子親吻著我和丈夫的臉頰深情地說「我愛你們」，每當注視著兒子快樂而純淨的笑臉時…我欣慰地意識到，孤苦和迷惘已經遠去，郎朗也好，這個家也好，我們像當初約定的那樣，努力尋找著屬於我們的幸福和快樂…
郎朗如何在父親郎國任的嚴苛教導下成為國際鋼琴大師的故事家喻戶曉。而在他遠離故鄉、在北京和國外求學的漫長歲月中，有一位女性的心痛、隱忍、酸楚和堅強鮮為人知，卻不可忽視。她就是郎朗的母親周秀蘭。在長達8年的時光裡，她與丈夫、兒子分居兩地，孤守瀋陽，為郎朗的成長提供必需的經濟保障，也是郎朗沉重幽暗的童年歲月中一抹珍貴的陽光和亮色。
(圖／讀者雜誌)
夫妻、母子忍痛分離
1990年初夏，我和丈夫郎國任做出了一個艱難的、痛苦的、近乎瘋狂的決定。
兒子郎朗從3歲開始學彈鋼琴，很有天賦。他的第一位老師朱雅芬教授告訴我們，如果要讓孩子有更大的發展，就必須到北京去。我試探著問丈夫：「亮亮(郎朗的小名)想讓我跟他一起去。」郎國任說：「這不可能。我們需要你掙工資，好供我和郎朗在北京生活。」我清楚地知道，這就意味著郎國任要辭去他在公安局的工作。這決定很瘋狂，卻是必須的。最後我們決定：郎國任辭去公職，陪兒子遠赴北京；我留在瀋陽，掙錢維持一家人的生計。
不久，郎國任先去了北京，打聽學校，租房子。很快，我帶著郎朗來到北京。到了租住的社區，我心裡一涼。這顯然是一個低收入居住區，公寓樓破敗不堪，街上到處是垃圾。我有點想打退堂鼓：「我們還是回瀋陽吧，至少一家人可以在一起。這裡的生活條件太委屈孩子了。」郎國任大聲說：「你不要影響兒子的未來。已經決定了的事情，就算再苦再難，也要走下去。」
安頓好一切，我要回瀋陽了。郎朗一下子撲過來，緊緊地拉住了我的外套，說什麼也不肯放手。我狠心地掰開兒子的小手，衝出了房間。我剛下了一層樓，身後就傳來了郎朗的琴聲。郎國任已經在逼兒子彈琴了。
我心神不定地回到了瀋陽的家。看著散落一地還沒來得及收拾的雜亂物品，看著空蕩蕩的床鋪和衣櫃，我癱坐在地上，眼淚撲簌簌地往下掉。
一個女人獨居，什麼活都得自己幹。一次，家裡的燈泡壞了，我踩著凳子站上去，腳下不穩，連凳子帶人摔了下來，膝蓋磕腫了，手臂擦破了，鮮血直流。要換煤氣罐了，我扛著沉重的鐵罐上樓，每上一層就停下來喘半天。一年冬天，瀋陽突降暴風雪。半夜時分，狂風夾雜著雪粒呼嘯而來，窗戶被吹開了，玻璃被撞得粉碎。我裹緊被子，瑟縮著躺在床上，心驚肉跳地過了一夜。第二天風停雪止，我打掃地上的碎玻璃時，一不小心左腳被玻璃割了個大口子。我忍住疼痛，一瘸一拐地取來家用醫藥包，洗淨傷口，擦上藥膏，再用紗布包紮好。做這一切時，我的淚水一刻也沒有停止。
這些苦和累都不算什麼，最讓我心痛的是郎朗。每次我去看他，離開時，他都抓著我的衣服不放，像天塌了似的大哭。我心裡難過，可又不得不狠心地推開他。每次從北京回瀋陽，我都像大病了一場。
郎國任對兒子的要求一天比一天高，恨不得兒子在睡夢中都在練琴。一次，我本來準備好了去北京，臨出門前，郎國任打來電話說：「你不要來了。」我詫異地說：「我都準備好了，再說郎朗想我了，我也想他了。」郎國任冷硬地說：「正因為這個，你不要來。你一來，郎朗就會戀著你，就不專心練琴了。」放下行李，我泣不成聲。也許郎朗需要更多的時間去練琴，可這難道就意味著他不需要母愛了嗎？還有一次，郎朗和我一起坐火車回瀋陽，我們母子倆坐在一起聊天。沒多久，郎國任氣衝衝地對我說：「夠了！你和郎朗說得夠久的了。他這會兒應該學英語，應該熟悉他在瀋陽要彈的曲子的曲譜。」我哀求道：「郎朗和我在一起，就這麼一點時間，這對我們倆都很重要，一個成長中的男孩需要有時間和母親在一起。」郎國任說：「你這麼寵著他，把他弄得一點毅力都沒有。你以為你是在幫他，其實是害了他。」我的眼淚流了出來。我拚命止住淚，我不想讓郎朗看了難過。郎朗的目標是考入中央音樂學院，郎國任百般託請才為郎朗找到了一位知名教授，據說經過這位教授的點撥，考上中央音樂學院就勝券在握了。可教授教了郎朗幾個月，覺得他並非天才，決定放棄他。
我去北京時，看見郎朗的嘴上起了滿滿的水泡，心裡那個痛啊：「亮亮，你嘴上怎麼起這麼大的泡啊？」郎朗說：「媽，我是想您想的…」什麼樣的思念才能讓孩子如此可憐！我忍住淚告訴他，讓他在日曆上記下媽媽要來的日子，然後一天天畫掉。我再去北京時，郎朗把一張畫滿了紅槓的日曆拿給我看：「媽，您看，我想了您這麼多天…」我摟著兒子，淚如雨下。
處處坎坷的母愛之痛
1993年，郎朗榮獲第五屆「星海杯」全國少兒鋼琴比賽專業組第一名。第二天，《中國青年報》發表了長篇報導，報導了鋼琴神童郎朗的成長經歷。同事看到了，說郎國任逼郎朗。我大吃一驚，趕緊找來報紙看。原來，我不在北京的幾個月間，發生了一件可怕的事：郎朗被音樂學院的教授拒絕後，郎國任陷入了極端的失望與迷茫之中。他把失敗的原因歸咎於兒子。一天下午，郎朗因為在學校給合唱團排練伴奏，回家稍晚了一點，郎國任對郎朗大發脾氣。他把兒子拉到公寓11樓的天臺上，歇斯底里地拿出一瓶藥性很強的抗生素，逼兒子吃下去。郎朗拚命地躲開了他。郎國任拉著兒子尖叫道：「那你就跳樓！跳下去死！」郎朗拚盡全力才掙脫了他的手，逃回家裡。
此後，郎朗拒絕彈琴，有整整3個月的時間，郎朗不肯碰一下鋼琴。直到朱雅芬教授從歐洲回來，他才重新敲響了琴鍵。郎國任怕我責備，便叮囑郎朗別把這件事情告訴我。我立刻向單位請假趕到北京，狠狠地責備了丈夫一頓。郎國任自知理虧，低著頭一言不發。我怒氣漸消，覺得丈夫也挺可憐的，如果不是被逼得近乎崩潰，他也捨不得這樣對待兒子啊！
1993年，11歲的郎朗遠赴德國參加第四屆青少年國際鋼琴比賽，獲得了第一名。郎朗跟父親一起回到瀋陽後，拿出一個精致的盒子遞給我：「媽，這是我送給您的禮物，是用我的獎金買的。」我打開盒子，裡面是一條黃金項鏈，吊墜是水藍色的寶石，非常漂亮。我激動得哽咽了：「兒子，謝謝你。你贏得了這麼大的榮譽，媽媽該給你買禮物才對啊！」郎朗認真地說：「媽，我特別想要一個禮物。」我趕緊說：「你說吧，你想要什麼，媽媽一定給你買！」郎朗的眼睛裡充盈著淚水：「媽媽，我就想讓您好好地抱抱我！」
我熱淚橫流，把郎朗緊緊地抱在懷裡，用下巴抵著兒子的小腦袋。郎朗在我懷裡輕聲說：「媽媽，我受點苦都沒啥，我最難受的是，媽媽不能抱我…」我哭出了聲。在郎朗童年的記憶裡，他總是不斷地哭喊著尋找媽媽，渴望媽媽抱著他…這骨肉分離的漫長3年，是兒子成長歲月中最天真爛漫的時光，我卻不在兒子身旁。兒子一天天長高的身體，我不能看見；兒子一天天變粗的嗓音，我不能聽見。而最令我痛不欲生的，也正是無法擁抱兒子，不能體會母子連心的溫暖與快樂，而這種缺失是永遠都無法補救的！
1995年，郎朗赴日本參加第二屆柴可夫斯基國際青年音樂家比賽。在郎國任的堅持下，郎朗選擇彈奏蕭邦的《第二鋼琴協奏曲》。一位權威專家覺得郎朗駕馭不了這麼複雜的情緒，郎國任對郎朗說：「你彈的時候，心裡就想著你對你媽媽的愛，為你媽媽好好彈！」郎朗彈奏時，心裡眼裡只有我，只想著我的擁抱…他找到了一份靈動的滿懷孤寂的詩情，他的彈奏充滿了溫暖。他贏得了第一名！這次比賽徹底改變了郎朗的命運。3個月後，他與國際著名的IMG演出經紀公司簽約，從此走上了職業演奏家之路。
郎朗在美國求學的3年間，我沒有見過他一面。因為他的職業生涯尚不穩定，所以我不敢辭去工作，依然兢兢業業地上班，生怕失去這份不多卻穩定的收入後，父子倆衣食無著。1999年夏，郎朗應邀在芝加哥「拉維尼亞世紀明星音樂會」替補演出，與郎朗同台的是世界一流的芝加哥交響樂團，合作者是指揮大師艾森巴哈。演出結束後，3萬觀眾同時起立，掌聲如雷。第二天，《芝加哥論壇報》驚呼：「一個世紀巨星誕生了！」之後，美國許多著名交響樂團紛紛向郎朗發出邀請。郎朗開始馬不停蹄地奔波，等待他的是一場接一場的音樂會。2000年初的一天，郎朗打電話給我，對我說：「媽媽，我要接您來美國。」這時，我正在醫院打點滴。我的工資都用在他們父子身上，長期的營養不良使我患上了低血糖。那天，我突然直冒虛汗，兩腳發軟，栽倒在地。由於長期孤身一人，我的內分泌失調，還患上了胃潰瘍，這些我都沒跟父子倆說過…我做這一切時，從未想過回報，但此刻聽到孝順的兒子發出的邀請，內心真是前所未有地激動。
來到美國費城後，兒子直接將我帶到了一棟漂亮的房子前，然後把一串鑰匙放在我的手心：「媽媽，這是我送給您的禮物。」我覺得像是做夢一樣，眼淚潸然而下。
驅散迷惘，擁抱暖陽
成為職業鋼琴家的郎朗有了固定的收入，我也辭去了工作，陪伴郎朗在世界各地巡演，其實這並不是件輕鬆的事。郎朗的演出非常頻繁，一年要演100多場，像空中飛人一樣滿世界飛，光是調時差就夠我受的了。但我堅持陪伴在郎朗的身邊。兒子的童年我已經缺席了，現在我不想再失去與兒子在一起的每一分鐘，哪怕是千山萬水，哪怕是千辛萬苦，我都要和兒子一起擔當。郎朗的每一場演出，他都要為我留下最好的座位，我坐在台下聽兒子彈琴，心裡有說不出的自豪。每一次，我都被兒子的琴聲感動得淚流滿面。在兒子的琴聲中，我能看到自己在瀋陽孤守時的悲愴身影，能聽到自己在夜半時分傷感的輕聲啜泣。兒子在臺上的榮光有多麼巨大，我這個母親內心的酸楚與感慨就有多麼深重。
郎朗演出結束回到酒店，他住的房間總是和我相鄰。他讓我給他沏家鄉的茶，熨燙襯衣；每天他都要我陪他散步，在散步時他會緊緊地牽著我的手，彷彿他要把空缺了近10年的愛全部找回來—這時，他不再是叱吒樂壇的鋼琴大師，他只是我的兒子，我的寶貝。
然而，我覺得郎朗的臉上有時會有一抹淡淡的憂傷。在成功給他帶來了巨大榮耀的同時，也帶給他些許迷惘。有一天他忽然問我：「媽媽，會不會有一天我不能彈琴了？比如說，要是我病了呢？」兒子的話讓我目瞪口呆，半天不知如何回應。
郎朗居然一語成讖。2003年5月的一天，有人把一架霍洛維茨大師用過的鋼琴借給郎朗，他非常高興。那架鋼琴的琴鍵已被磨得很薄，他彈的時候便格外用力，沒想到彈著彈著，他的右手小指突然劇痛起來，疼痛很快蔓延到整個右臂。醫生診斷認為，這是他練琴太過頻繁、手臂過度勞累所致，得休息一個月，否則右臂可能癱瘓。接下來的日子，郎朗再也不敢碰鋼琴，安排好的音樂會也取消了。
可郎朗顯然無法適應沒有鋼琴的日子。休息的第一天，他坐立難安，六神無主。我知道我得找點什麼事讓他做，要不然他會瘋掉。我每天帶他出門，去博物館、電影院、商場…我還給他買來一大堆莎士比亞的書，和他一起讀；又特地邀來他的同事和朋友，在家裡給他舉辦聚會…起初他被迫跟著我的節奏走，但慢慢地，他對這些鋼琴之外的生活產生了興趣。
「媽媽，我現在才知道，就算沒有鋼琴，我也能過得很好。生活是一個平衡體，它像一架鋼琴一樣，必須有很多不同的音階才能彈出完美的曲子，而不能只由一個單一的琴鍵構成。」一天，郎朗對我說。兒子的話讓我心裡的石頭落了地，也讓我陷入了深思。
兩個月後，郎朗的手終於恢復了正常，但這件事給了我巨大的震動。從兒子3歲起，我們一家人就圍著鋼琴轉，以郎朗練琴為中心，以他成為鋼琴家為目的。我們一直簡單地認為，郎朗成功了，我們一家人就會幸福快樂了。如今，郎朗的確成功了，可是我們一家人的幸福快樂在哪裡呢？
經過幾個不眠之夜，我終於做出了決斷。丈夫長年奔波，精神長期高度緊張，身體早已透支，醫生多次要求他休養，他卻擔心影響兒子的事業，一直硬撐著，現在是讓他退居幕後的時候了。至於郎朗，以他現在的名氣和影響力，除了演奏鋼琴，還可以做很多事，比如傳播古典音樂、做慈善。
我對丈夫和兒子說出自己的想法，父子倆沉默半晌後同意了。多少年來，都是郎國任為我和兒子做主。他的堅定頑強、不屈不撓，成就了今天的郎朗，可是也造成了郎朗某些生活元素的缺失。多少年來，這是我第一次做主。從現在開始，是該我們換一種生活方式的時候了。從2004年起，郎朗開始不定期地為不同學校的孩子們上課，給他們介紹古典音樂。他還和斯坦威合作，推出了斯坦威鋼琴的「郎朗系列」，每架鋼琴都配有小白板，學琴的孩子彈琴的時候如果靈感來了，可以在上面寫或畫。2004年8月，郎朗出任聯合國兒童基金會歷史上最年輕的親善大使，出訪坦桑尼亞等非洲國家。2006年，他出任中國環境大使，關注日益嚴重的水源短缺、土壤流失和空氣污染等環境問題…
而我和丈夫也在改變。丈夫開始每天花一兩個小時打乒乓球，這對以前爭分奪秒的他來說是不可想像的。我則開始學英語和鋼琴，以便能像兒子一樣完全融入國際新環境。每當我們一家三口圍在一起興高采烈地談天說地，每當兒子親吻著我和丈夫的臉頰深情地說「我愛你們」，每當注視著兒子快樂而純淨的笑臉時…我欣慰地意識到，孤苦和迷惘已經遠去，郎朗也好，這個家也好，我們像當初約定的那樣，努力尋找著屬於我們的幸福和快樂…
Thursday, January 5, 2012
青春名人堂／笑，是飛起來的翅膀
【聯合報╱趙自強】
2012.01.04 02:53 am
歲末年初，正是立定新年志向的時節，今年的志向是──「多笑一點」。笑！其實並不容易，大部分的時候我們都笑不出來。劇團在2011年被人偷了錢，怎麼笑？被人說作品不好，只能苦笑。電視上天天播的新聞，都讓人很難笑。可是，笑真的很重要，為什麼呢？因為笑是創意的泉源！「文創產業」是現在台灣很重視的產業，各個公司都要突破、要創新，到處都有創意課程，很多創意書籍出版……顯然大家都在找「點石成金」的能力。我發覺，笑就是創意的泉源，就是讓點子飛起來的翅膀。
2011年底，劇團演出經典劇目《誰是聖誕老公公？》，故事裡的主人翁常常發脾氣，看什麼事都不順眼，身邊的人見到他的臉，躲都來不及；而他的不快樂，來自缺少別人的關心，他總覺得別人嫌他老了、不要他了，又怕朋友騙他，怕別人不喜歡他……可是擺著一張臭臉，身邊的人更避之唯恐不及，變成惡性循環。後來，還是因為家人、朋友的愛與支持，讓他發現了一個秘訣──「笑，是飛起來的翅膀」，成為人見人愛的聖誕老公公。
這個故事讓我知道，當你笑得出來，就有了幽默感，看待事情多了寬容、另類的角度，不會跟著大家憤怒、謾罵……也不要潑人冷水：「你的笑話很冷！」「餿梗！」「老套！」弄得大家都不太敢開玩笑。如果我們能帶著輕鬆的心，不急著發表意見、指責對方，就多了坐下來觀察、冷靜思考的時間，有好奇心，就會努力發掘新方法。所以，笑，才會讓我們的創意飛起來。
現實生活有時很難笑。夢想太遠、目標太高，達成不了怎麼笑呢？新的一年放鬆一點，跟小朋友學習吧！我在電台節目中問小朋友：新年有什麼新目標呢？有人說：「我希望減肥一點。」我問他：「一點是多少呢？」他想了想說：「一公斤吧……」也有人說：「我希望長高一點。」我問：「要長多高？」他說：「再多五公分……」小朋友希望學會打毛線，幫媽媽織條圍巾；希望自己做卡片，在父親節送給爸爸……這些多麼可愛的目標，溫暖又容易達成，不是快樂很多？
過去，大家都說一定要為夢想打拚！但是，一定要打拚才能完成夢想？一定要苦練才能成功？新的一年，讓我們抱持輕鬆一點的態度，不追求勝敗、輸贏，打開我們的心，好好看待世界、善待自己，用幽默的心情，創造快樂的一年。
親愛的！讓我們在笑的世界裡一起飛翔吧！
這是我在兒童劇學到的，與你分享。
【2012/01/04 聯合報
2012.01.04 02:53 am
歲末年初，正是立定新年志向的時節，今年的志向是──「多笑一點」。笑！其實並不容易，大部分的時候我們都笑不出來。劇團在2011年被人偷了錢，怎麼笑？被人說作品不好，只能苦笑。電視上天天播的新聞，都讓人很難笑。可是，笑真的很重要，為什麼呢？因為笑是創意的泉源！「文創產業」是現在台灣很重視的產業，各個公司都要突破、要創新，到處都有創意課程，很多創意書籍出版……顯然大家都在找「點石成金」的能力。我發覺，笑就是創意的泉源，就是讓點子飛起來的翅膀。
2011年底，劇團演出經典劇目《誰是聖誕老公公？》，故事裡的主人翁常常發脾氣，看什麼事都不順眼，身邊的人見到他的臉，躲都來不及；而他的不快樂，來自缺少別人的關心，他總覺得別人嫌他老了、不要他了，又怕朋友騙他，怕別人不喜歡他……可是擺著一張臭臉，身邊的人更避之唯恐不及，變成惡性循環。後來，還是因為家人、朋友的愛與支持，讓他發現了一個秘訣──「笑，是飛起來的翅膀」，成為人見人愛的聖誕老公公。
這個故事讓我知道，當你笑得出來，就有了幽默感，看待事情多了寬容、另類的角度，不會跟著大家憤怒、謾罵……也不要潑人冷水：「你的笑話很冷！」「餿梗！」「老套！」弄得大家都不太敢開玩笑。如果我們能帶著輕鬆的心，不急著發表意見、指責對方，就多了坐下來觀察、冷靜思考的時間，有好奇心，就會努力發掘新方法。所以，笑，才會讓我們的創意飛起來。
現實生活有時很難笑。夢想太遠、目標太高，達成不了怎麼笑呢？新的一年放鬆一點，跟小朋友學習吧！我在電台節目中問小朋友：新年有什麼新目標呢？有人說：「我希望減肥一點。」我問他：「一點是多少呢？」他想了想說：「一公斤吧……」也有人說：「我希望長高一點。」我問：「要長多高？」他說：「再多五公分……」小朋友希望學會打毛線，幫媽媽織條圍巾；希望自己做卡片，在父親節送給爸爸……這些多麼可愛的目標，溫暖又容易達成，不是快樂很多？
過去，大家都說一定要為夢想打拚！但是，一定要打拚才能完成夢想？一定要苦練才能成功？新的一年，讓我們抱持輕鬆一點的態度，不追求勝敗、輸贏，打開我們的心，好好看待世界、善待自己，用幽默的心情，創造快樂的一年。
親愛的！讓我們在笑的世界裡一起飛翔吧！
這是我在兒童劇學到的，與你分享。
【2012/01/04 聯合報
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